文章插图
1、将业绩优秀的老员工升职，调离他目前的工作岗位 。任命其他人接替现有岗位 。老员工被调到新的岗位后，一切工作都要从头开始，自然无暇打压新人 。
2、带徒弟既让老员工感受到企业的信任，又给他们以加强学习的动力 。为防止老员工留一手，定期不定期对新员工的成长情况进行考核，考核结果与老员工的绩效挂钩 ， 做到责、权、利相符 。
【员工不听话应该怎么管理 如何管教不听话的员工】3、对于在企业初创时期立下汗马功劳的老员工，如果他们确实跟不上企业的发展，可考虑给予优厚的待遇和崇高的名义 ， 让其退出企业的实际运营 。从老员工的角度来说，自己的贡献得到了回报，退下来享享清福，也是一种解脱 。
推荐阅读
- 微波炉使用时应该注意什么
- 无锡怎么给员工申报缴纳年终奖个税
- 镇江获得实物配租的住房保障户在租赁过程中应该注意什么？
- 淄博买了车应该先缴税还是先上牌?
- 应该如何判断商标侵权行为
- 小学少先队提案内容都应该写什么 少先队员小提案范文提案题目
- 孕期应该吃什么 孕期应该吃什么菜
- 鞋子脏了应该怎么清洗
- 镁粉着火用什么灭火 镁粉发生火灾时应该用什么灭火
- 博卡员工端登不上去怎么办 博卡员工端怎么注册