1、帮助员工建功 。每个属下员工都希望有磨炼表现的机会 ， 渴望自己工作能力和成绩得到上司的肯定 。事实上 ， 对员工最有效的激励，就是满足员工的需求；
2、分担员工过失 。管理者应该承担起领导责任，不要将所有责任推卸到员工身上，自己却袖手旁观；
【管理者如何拉拢人心】3、分享成绩荣耀 。作为管理者，要牢固树立“功劳共享”的意识，要克服个人英雄主义，要肯定属下的辛勤付出，要将奖励分给属下 ， 将荣耀与属下共享；
4、奖罚分明公正 。管理者平时要留意考察员工的工作表现，分发奖金时 ， 要论功发赏 。当遇到责任事件时，上司要充分调查，不能偏听偏信，对相关人员作出公平合理的处罚 。如果上司办事公道正派 ， 自然会赢利员工的信任和敬仰 。
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