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企业裁员应注意哪几个问题


企业裁员应注意哪几个问题
在经济不景气的情况下 ， 裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题 。接下来小编整理了企业裁员应注意哪几个问题的相关内容，文章希望大家喜欢！
计划
一个企业的人力资源应当与企业战略相配合 。换句话说，有什么样的企业经营战略，就会对人员配备提出了相应的要求 。企业的裁员往往发生在企业经营遇到重大挫折、出现巨大变化时，企业过去的战略已经不符合未来经营的要求，必须进行调整或改变 。举例来说，如果企业过去采取的是多元化的发展战略 ， 目前将业务重心集中于某一特定的市场而放弃其它领域 ， 人员就不可避免地要进行调整；如果企业考虑到以前过高的成本而决定实施降低成本战略，这可能会直接导致企业投资方向、投资区域的改变，随之而来也是人员的调整 。
因此 ， 企业领导者需要认真分析组织未来发展的可能性 。在战略不明的情况下，盲目裁员往往会适得其反 。
评价员工的知识与技能
在充分考虑企业未来战略的基础上，企业还要认真评价所有员工的技能和他们所具备的知识 。这样做有两个好处：一是摸清目前员工的状态 ， 而且比照未来的战略需求，知道具备何种知识和技能的人员能够满足企业未来的需求；另一个作用是在认真、客观地评价员工的知识和技能后 ， 做出裁员的决定才更具说服力，从而大量减少因裁员而导致的劳动纠纷 。
提前做好准备
从企业层面上看，这个准备至少应该包括三个方面：一是经济上的准备，对被裁减的人员，企业需要发放一定的抚慰金 ， 来保证这些人员在一段时期内的正常生活；二是法律上的准备，随着法律意识的逐渐建立，越来越多的劳动纠纷诉诸法律，因此，企业还要做好“打官司”的准备；三是思想上的准备，裁员的影响往往是十分深远的 ， 尤其是高层管理者要有充分的思想准备 。
小处试点，积累经验
裁员方案出台后，如果一下子就在整个组织内展开，往往会出现不可收拾的局面 。从心理学角度来讲，当刺激第一次出现时，反应总是最强烈的 。在没有思想准备或准备不充分时 ， 一些员工被通知下岗，他们会产生强烈的反抗心理 ， 自然就会有罢工、破坏生产、散布谣言等行为 。在他们的带动下，那些没有被裁掉的员工 ， 出于同情，也会“揭竿而起” 。如果是这样，企业就很难控制了 。一般说来 ， 裁员需要在企业的几个部门，或几个分支机构进行试点 ， 逐渐在企业中营造裁员的气氛 。这样不但让员工做好心理准备，企业也能从试点中积累经验 。
集中于生产率的提高
裁员不是为了逃避过去的失败，而是根据未来的发展战略，进行人员的战略调整，这样调整的核心是企业生产率的提高 。或者说，“减员”是行为，“增效”才是根本目的 。
参与
在裁员过程中 ， 员工的广泛参与也是非常重要的，而且如果引导的好 ， 员工的`参与不但不会给企业带来麻烦，反而会使裁员顺利进行 。通过员工的大量参与，能够使其认识到裁员的目的 。为了企业未来的生存和发展 。这是企业发展的必然要求，而不单是企业高层领导的一己之见 。另外，员工广泛的参与也为发展管理层和员工之间的信任奠定了基础 。
在具体操作中，让员工参与 ， 成立包括跨层次、跨职能部门的小组 。裁员中的专门小组，不仅可以使员工确实参与 ， 而且能够更全面地认识企业的处境和发生的问题 。有些企业为了更清楚地了解部门工作和员工服务，还请来与企业相关的供应商和客户也一同参与，让这些企业的外部单位，从其特殊角度提出自己的意见 。
沟通
裁员过程中会出现大量的矛盾和纠纷，虽然企业在经济上、法律上、思想上做好了准备 ， 但没有一个企业希望事态扩大，这就需要在裁员中进行大量的沟通，来消除产生的误解和矛盾 。沟通中，有以下两方面需要特别注意：其一，做出清晰、直接、充满感情色彩的裁员声明 。
首先，裁员声明所表达的意思 ， 必须能够被员工正确的理解和认识 。在声明中含混其辞，反而让员工觉得企业的态度不明朗 。有些企业会采用一种隐晦、暗示的手法 ， 却极有可能由于理解偏差在员工中造成混乱；其次，裁员声明的关键是充满感情色彩，一个缺乏感情投入的裁员声明会让员工有一种被欺骗的感觉，而裁员声明中对于未来和企业不利状况的描述，无非是告诉员工企业裁员行为的不得已 。
保证领导与员工的沟通渠道是畅通的 。
在裁员过程中 ， 沟通的关键是保证渠道畅通 。尽管裁员声明入情入理，但身处其中的员工不可避免地会出现消极情绪 。虽然员工本人需要承受压力 ， 但组织也需要给予一定的疏导 。无视员工的消极情绪或者采取“躲起来”的做法，都只会强化员工的愤懑 ， 甚至会激化矛盾 。
关心被裁掉的人员
【企业裁员应注意哪几个问题】裁员之所以会引起企业经营的动荡，主要因为企业没有给被裁减人员以足够的关心 ， 让他们有一种被遗弃的感觉 。关心被裁减的人员可以从这方面考虑：预先通知 。在宣布裁员决策之前，预先通知那些将要被裁减的人员，让他们有心理准备 。预先通知最好由人力资源部门单独同员工交谈，解释说明原因 ， 并欢迎员工对裁员决策提出反馈信息 。

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