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苹果手表能做什么?


Apple Watch苹果智能手表的主屏幕上是没有i的，但Apple Watch主要是针对苹果5以上，并且系统版本达到8.2以上的iPhone用户自动安装更新的 。
而且Apple Watch不但不能删除，还比较费电，建议楼主将iPhone后台用不到的应用悄孙程序和健身功能进行关闭 ， 如果有必要的话，还可以将iPhone上的定位进行关闭，这样可以节省不少的电 。
扩展资料：
ipod iwatch可以实现如下功能：
1、消息中心：其实相当于iphone通知中心的外部显示器 。配合震动和扬声器 ， 也可以完成启消链提醒和闹钟的功能 。
2、遥控器：可以遥控siri，ipad ， iphone，appletv，甚至mac 。也可以作为keynote遥控 。
3、手势输入：配合加速器 ， 和陀螺仪可以实现简单手势指令，而如果两个iwatch配合，可以产生更加复杂的双手指令 。可以变成赛车 ， 拳击，乒乓，保龄等游戏的标准输入设备 。
4、附桥改加摄像头：可以变成蓝牙或wifi摄像头来使用 。变成方便的facetime输入设备 。也可以转换为监控设备 。
5、扩展的蓝牙耳机和麦克：可以接听电话和网络语音视频输入输出终端 。
6、便携语音视频记录装置 。
苹果手表能做什么?产品型社群——企业产品趋势
一句话总结李教授概括就是：李教授讲的都是满满的使用价值非常高的实用干货 。
在李教授的课程中，提出了一个颠覆式创新理论，并一直在不断更新完善中 。相信很多人都听过颠覆式创新，那么其核心概念是“价值网”，三大特征是成本结构、性能属性和组织形式 。在某一价值网中的企业都会遵循固有的成本结构 ， 并以某种性能属性为最重要的价值判断 。价值网一旦形成，就极难逃脱，人们以为是管理者在做决定，其实是由所处的价值网所决定 。
企业所处的时代背景恰如一张无形的价值网 ， 而互联网时代与工业时代在三大特征上都表现出深刻的差异，本书将从三大差异出发，推导出 三条思维模式法则 ： 功能成为标配，情感成为强需；中间成本趋零 ， 二次打击盈利；个人异端化，组织社群化 。并且在此基础上，总结出互联网时代的生存方式是“产品型社群” 。
1、小米思维及产品型社群概念引申
对于雷军的互联网思维，雷布斯本人概括为：人欲即天理，更现实的人生观；顺势而为 ， 不要做逆天的事情；颠覆创新，用互联网精神重新思考；广结善缘，中国是人情社会；专注，少就是多 。这其中的“顺势而为”，已成为大家极度推崇的理念 。
在这五句话中 ， 既有对人性的思考，也有处事的方法，更有且经营的智慧 。其中提到的顺势而为，或许就是雷军天使基金命名为顺为的原因 。
小米的快速成长，源于雷军对于互联网思维的核心“七字诀”——专注、极致、口碑、快，用互联网思维做任何事情都事半功倍 。
就像江湖里有武当派、少林派等一样，李教授所提倡的互联网思维叫“产品型社群”，也有七字诀——产品、社群、自组织 。
2、产品：商战中降至一维，唯剩产品
在商业里有若干重要的要素，比如管理、战略、技术、营销、产品，我们通常说这里的每一项都很重要，但这是一句正确的废话 。我们必须逼问自己：在这些要素里，到底哪一个是最有驱动力量的要素呢？我认为是产品 。我的互联网思维最基础的那一维是“产品” 。
小米和苹果正是通过他们的产品做出的引导，硬生生的给用户创造了对于事稿旦物的认知：小米给用户的认知是最牛的CPU=最牛的手机；苹果给消费者的是高端手机就是苹果手机 。这些联系的确引察敬棚导了消费者的认知 。
所谓降维化，就是营销融于产品，产品就是广告，即营销型产品 。小米用了最好的配件，这本身就是广告，就是营销 。为什么还需要花一大笔钱给明星和媒体？【备注下：因为智能手机市场的饱和及其他手机厂商的竞争，现在小米也开始了明星代言、线下实体店等重资产操作 。】
营销和产品哪个更重要？产品更重要 。从更高维度上来讲两者是一回事 。
技术和产品哪个更重要？产品更重要 。从更高维度上来讲两者也是一回事，因为恰恰是技术加速进步，使得产品周期快速变化，产品本身也必须有技术属性 。
战略和产品哪个更重要？产品更重要 。从更高维度上来讲两者还是一回事，因为战略是关于产品的战略 。
总而言之，产品成为互联网时代最重要的出发点 。
对于产品创新与技术制造来说 ， 相比一下 ， 德国制造业目前比较好，特别是备受推崇的“工业4.0”概念；而以色列则坚持“基于技术的创新”，市场在美国；对于中国败则，我们并没有扎实的底层技术储备，但是我们有市场和用户，所以，相对而言，基于产品的创新是最适合我们的 。在美国，苹果、特斯拉、Facebook，也都是这样 。
工业时代是以技术、功能为主要指标，强调功能体验，而互联网时代，产品强调审美，强调情感体验 。这是源于时代的不同 。
吴伯凡做了一个产品魔力公式：产品=功能×情感 。功能是前面的1，情感表示倍数关系 。互联网时代，一款好的产品，功能已经成为标配，而情感则成为强需 。这里不是说功能不再重要，而是说功能好仅是基础，情感体验超过功能体验 。这就是移动互联网时代产品性能特征的重大变化 。
这有两层意义：第一，做出好产品是应该的 。第二，好产品的竞争力已经从“硬”变“软”，从“实”变“虚”，情感成为核心 。
3、产品极致与审美-——修合无人见，存心有天知
关于“审美主义时代”产品的基本特征，李教授总结了三点：极致、简洁和情怀，这是移动互联网时代激发用户情感非常重要的几个方面 。
对于产品做到极致的，我们经常会看到的就是苹果和日本的一些企业 。
乔布斯小的时候他的父亲对他的一句话影响了他的一生：你是看不见柜子后面的木头，但是你知道它是好木头，和你知道它是坏木头，你对这个柜子的感觉是不一样的 。乔布斯说：要么天才 ， 要么狗屎 。对于天才，你不要用常人的眼光去苛求他，他只是对产品有着极致的追求 。
【苹果手表能做什么?】 吴伯凡有篇文章中说：今天是“0”和“1”的时代 。99分、100分和101分之间，从量上看相差微小，在本质上看何止天渊 。99分=-1分，100分=0分，101分=1分 。这就是天才和狗屎的数学公式，做到100分实际值是0分，101分才算天才，99分以下都是无尽的黑洞 。
这是个极致的时代，用户体验是0和1的世界，是Nothing与Everything的世界 。两个世界之外 ， 还有“第三世界” ， 即-1的世界 。这是一个可怕的世界 ， 一个我们可以称之为“市场黑洞”的世界 。你的产品一旦坠入这个黑洞，自然就会万劫不复 。
过去的时代，同一个行业可以有很多种存在 。今天，互联网时代，要么全输，要么全赢！
过去我们做人力资源，有项满意度调查 ， 现在我认为满意度等于零 。今天的衡量指标是“尖叫度” 。满意度的十倍才叫尖叫度 。但是 ， 比尖叫度更可怕的是动态尖叫值 。你今天达到这个尖叫度，明天达到同样的尖叫度，用户就不尖叫了，你要永远超越用户预期 。想想看，这要把做产品的人逼到什么程度才能达到 。
在工业时代是“木桶理论”，强调组织的成就取决于最短的那块板；而互联网时代是“长板理论”，最长的那块板决定你的成就 。
李教授重点提到的一个未来的特定族群特征是属于高感性能力族群 。什么叫高感知能力？1.不只讲功能，还重设计 。2.不只有论点，还说故事 。3.不只谈专业，还须整合 。4.不只讲逻辑，还给关怀 。5.不只能正经，还会玩乐 。6.不只顾赚钱，还重意义 。【意思也就是复合型感性人群】
我们来看苹果的“ 简洁 ” 。
第一，命名简洁 。这是苹果的产品名——iMac、iPod、iPhone（1，2，3，4，4S，5 ， 5S）、iPad（1 ， 2，3） 。不知道库克为什么把苹果的智能手表叫成iPod watch，我们都认为应该叫iWatch 。雷军很聪明，小米系列的命名很好地学习了苹果的方式，所以小米的产品名是小米手机（1，1S，2，2S ， 3）、红米手机、红米Note、小米电视和小米路由器 。看到命名的简洁了吗？
第二 ， 品类简洁 。1997年 ， 乔布斯大砍产品线 ， 仅留了四款产品 。戴尔电脑与苹果的品类相比 ， 戴尔的品类很多 。品类多的出发点是为了给用户更好或更多的选择 ， 但没有明白用户的心理，99%的用户是小白，每增加一种选择，都会让用户迷惑，不要让用户去选择 。
第三，会议简洁 。《乔布斯传》中有这样一个桥段，说乔布斯每周三会开销售会议，广告公司的一两个人，苹果公司大概两三个人，总共五六个人开会 。有一天，突然来了个姑娘叫罗丽，她是被其中某个部门邀请进来开会的，乔布斯开口讲话时突然看到了罗丽，然后乔布斯说：“你是谁？为什么来参加这个会？”姑娘解释后，乔布斯面无表情地说：“这个会议不需要你 ， 你可以出去了 。”在极其尴尬的气氛当中姑娘离开了会场 。
第四 ， 团队简洁 。这是精英小团队哲学 。乔布斯在做MAC团队时，定了一个死命令——只有100个车位 。换句话说，如果招第101个人，一定会辞掉一个，以保持精英小团队 。无独有偶，负责小米电视的王川说：“我只有300个位置 。”微信早期的团队只有五六十人 。后来人数增加后，其核心团队还是保持五六十人 。WhatsApp190亿美元卖给Facebook时 ， 只有55人 。乔布斯说，在高科技领域，一个优秀的人才，等于100个普通人 。找到五个顶尖的人才，他们就会把其他顶尖的人才吸引过来 。
我再重复一下，简洁不是功能上的简单，而是一种精神上的简洁，它深入你的骨髓，是一种审美的意识 。它不是把现象层面的东西减少，而是从现象层面往下挖，挖掘到内在深层次的简洁 。
4、产品制高点——品牌即情感
我们今天讲的理论比“顾客认知管理”更进一步，叫“顾客情感管理”，与用户发生情感联系，品牌即情感 。你在情感上让别人接受你，比你从认知上让别人接受你难度更大 。所以 ， 今天的制高点是，品牌即情感 。
传统品牌塑造品牌的方式是明星代言、线下路演、媒体投放；互联网品牌塑造品牌的方式是CEO魅力、产品体验、粉丝社交 。
今天CEO本人就是人格魅力体，然后做出极好的产品，用户使用后，十倍超过他的期望值，尖叫起来，愿意帮你去传播，再加上粉丝社交，这是新一代品牌的塑造模式 。所以，互联网品牌是创始人、产品和粉丝之间的一场合谋 ， 缺一不可，产品的人格化品牌时代到来，一切品牌都将人格化 。
吴晓波在一篇名为《巨大的变化将在2014年发生》的访谈文章中提到“新四化”：一切商业都将互联网化、一切品牌都将人格化、一切消费都将娱乐化、一切流行都将城乡一体化 。
今天，产品从冷冰冰的功能性的东西，变成了某种人格化的形象 。
罗振宇说：“爱 ， 就供养 。不爱，就观望。罗胖相信爱的愿力 。”对于会员招募，罗辑思维只强调爱的供养，不承诺明确权利 。
我再说一下互联网品牌和传统品牌的区别 。工业时代传统品牌是产品通过打折的方式吸引消费者，消费者为了获得某种优惠特权（比如免费赠送），甚至会托人找关系；互联网时代，消费者不管你做什么东西，我就是愿意支持你，愿意做你的会员，送钱给你，愿意陪伴你一起成长 。
互联网品牌的情感体验超过功能体验，所以对品牌来说，过去品牌是为了建立认知 ， 今天品牌是为了建立与用户之间的情感关联 。
用什么来关联？用情怀来关联 。
罗振宇说过一句话 ， 我非常喜欢，他说：“我就是导游手中的那杆小旗儿 。”这个小旗散发了某种调调，喜欢这个调调的人围过来 ， 并且找到了一种归属感 。在今天这个时代，沟通越顺畅，人却越孤独 。
5、社群聚集
如何聚集社群？我将其分解成三个步骤：第一步，定位核心人群；第二步，O2O社群运营；第三步，参与感游戏 。
为什么这么做？因为互联网时代品牌养成模式发生了重要的变化 。
在工业时代，我们最熟知的品牌衍生模式是知名度、美誉度、忠诚度，所以在传统模式里 ， 打广告是必不可缺的一个环节 。
在互联网时代，完全反了过来 ， 是先有忠诚度，再有美誉度和知名度，所以在这个模式里，任何一个新品牌第一步要做的不是打广告，而是建立核心粉丝 ， 人少一点都没有关系 ， 这些人就是产品的早期使用者，也是狂热使用者，一定程度上你甚至可以把这些人当做你的“Co-Founders”（共同创始人） 。最忠诚的一部分人，绝对不在多，而在精 。这部分人是最重要的，也形成了核心忠诚度 。然后，你跟他们的故事传播出去，产品就有了美誉度 。最后，在别的范围内打一些广告就有了知名度 。
现在有一种创新叫“领先用户创新”，是指不是由产品的设计者 ， 而是由产品最活跃的使用者来推动的创新 。今天公司中心型的创新已经落后，闭门造车、火箭发射式的研发模式已经过时，应该让用户充分参与产品研发 。
6、小米案例：参与感游戏：小米销售的是参与感
消费理念的变迁经过了四个阶段：功能→品牌→体验→参与 。黎万强最近写了本书叫《参与感》 ， 书中总结小米的参与感主要有两方面：一是在产品上的参与，即和用户互动来做好产品；二是在营销上的参与 ， 即靠用户的口碑来做好传播和营销 。
我们回到小米的案例，小米模式的成本结构可以说实现了三个零：第一，零广告费；第二 ， 零库存；第三，零渠道费 。当然这里用了略微夸张的说法，主要是为了表达这些成本低的程度有多么可怕 。
小米为什么要做这些活动？其实是为了提高小米的势能 。对一个社群来说 ， 势能是特别重要的一件事情 。势能，是不确定性中的制高点 。在一个不确定性时代，你的势能高 ， 人们就会主动与你发生连接，你的认知流通成本就会下降，你的连接成本也会下降 ， 所以，势能越高，连接成本越低 。罗振宇将其总结为“U盘逻辑” ， 是插与被插的关系，而罗辑思维就是要制造顶级势能 。
小米做手机，真正的杀手锏是电商模式 。小米电商与其他电商的不同之处：第一 ， 它是自有品牌电商；第二，预售电商；第三 ， 社会化电商或者叫社交化电商 。小米的流量不需要购买，所以小米电商模式能够去掉中间所有的渠道 ， 把中间成本降为零 。
王东岳说：“只有站在比他人更高的地方，才能真正理解他人 。”如果你陷在跟他人一样的思维体系之内，永远冲破不了思维盲区 。所以，如果把互联网当做工具，就永远理解不了互联网的真谛；如果把互联网当做思维，就能产生巨大的商业价值 。
降维化的本质就是0广告费、0库存、0渠道费 ， 意味着天经地义的独立维度，消失了！
产品就是广告 ， 社群就是渠道
如何在中间成本为零的情况下产生营收？产品就是广告，社群就是渠道 。具体战术是六个字——单品、微利、海量 。单品 ， 每年只做一款产品，别人做几十款；微利，一开始不赚钱 ， 最后赚得很多；海量，大市场，卖得多，成本降下来 。
关于小米MIUI的设计，真正最懂雷军的人 ， 还是周鸿祎，周鸿祎在雷军的微博后附了一条微博说：“很多人现在如火如荼忙着与小米打硬件配置、打性价比之战，但是发现很难，打着打着才如梦初醒：原来界面交互操作软件才是核心杀手锏 ， 于是开始手忙脚乱地开发这个UI、那个UI 。雷军遥遥告诉大家，还有很多互联网服务等着你们去慢慢追呢 。现在再模仿小米犹如刻舟求剑，为时已晚 。”
什么是互联网时代的二向箔？
第一是产品，第二是社群，两者构成了互联网时代的二向箔 。
我们眼中产品和社群之间是什么关系？我们要透过现象看本质，把两者归纳到一个逻辑模型里，就是一个二维关系的逻辑模型 。在这个模型里，第一维是产品，第二维是社群 。产品第一重要 ， 社群第二重要 。
7、社群自组织
社群势能方程式：社群势能=产品质量×连接系数 。这个公式也代表了两个意思：
第一，少产品可以产生大势能 。在工业时代，如果你的公司变大，就会不停地开店，不停地卖货，不停地生产，而今天很少的产品就可以产生很大的势能 。
第二，社群和产品是一回事 。因为两者可以相互转换 ， 你可以从公式的左边入手，也可以从公式的右边入手 。
在社群势能方程式中，“产品质量”指的是产出、销售额、利润和市值，意义是增加最终产出，并且与顾客数相关；“连接系数”与粉丝数相关，指的是重复购买率、推荐率，意义是减少中间成本 。
连接系数=f（连接数量，连接质量，连接频率）
8、总结李教授互联网思维 。
如果我们把商业作为一个宇宙，把自己逼到极致，降到一个纬度，会是什么？是产品 。所以，我的互联网思维，最基础的那一维是产品 。
如果要给产品插上一个翅膀，让它成为一种高维文明，会加什么维度？我会加上社群 。
产品和社群加起来就是互联网时代的二向箔，两者合一，就是产品型社群 。它内在的运动方式就是“自组织” 。
雷军有互联网思维“七字诀”——专注、极致、口碑、快 。
我的互联网思维，是产品型社群“七字诀”——产品、社群、自组织 。
我们这个派别叫产品型社群，或者叫产品社群派 。颠覆式创新研习社就是产品社群派 。
我们在产品部分提出功能为标配，情感成强需；在社群部分提出中间成本趋零，二次打击盈利；在自组织部分提出个人异端化，组织社群化 。（自组织部分请见另一本书《互联网世界观》）
产品、社群和自组织绝对不是并列的关系，它们是有先后次序的 。如果必须选一个就是产品；让产品升级起来就是社群；产品和社群的运转方式是自组织 。这就是完整的互联网思维框架图 。当然，这不过是通往真正的互联网思维的手指头而已 。
最后 ， 我们所接受的知识 ， 都是根据不同企业的经历和社会现状研究，所以我们需要时刻保持进步，超越经验，不局限于经验 。
精选书摘：
1、货真价实
同仁堂有一副对联：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力 。”即使药材里每一味材料稍微变化一下，患者可能不知道 ， 但是同仁堂也会坚持选用最好的原材料，做最好的药材 。俗话说就是“货真价实” 。说起来容易，做起来容易吗？同仁堂说：“修合无人见，存心有天知” 。意思是说，在无人监管的情况下，做事不要违背良心，不要见利忘义；因为你所做的一切，上天是知道的 。这是对自我的一种不断挑战 。
2、 审美与简洁：至繁归于至简
“简洁”与“极致”一样，不是对功能的描述，而是对某种精神状态的描述 。从工业时代到互联网时代，我们从注重功能体验转变为注重情感体验 。
在乔布斯的演讲中经常会提到一句话：“在人文和科技的十字路口 。”什么意思？意思是我们从科技时代走向了审美时代，表明他认为科技产品也要走情感路线 。
3、马佳佳在一次分享时说 ， 我们今天进入了一个精神消费的大时代 。今天的90后，不曾在温饱线挣扎 ， 不再关注商品的本质功能 。独生子女更需要强烈的族群认同 。关注点不再是产品是干嘛的，有什么效果 ， 而是消费过程能给我一种什么样的感觉，能证明我是什么样的逼格 。肉身终将玩不出新的花样，当产品不再是产品，将会迎来一场持久的精神征战 。他们向往的是价值观层面的契合和精神引领 。
问题一：苹果那个手表有什么用处1、信息
有新信息时手表会立即提示 ， 用户可直接查看，并从预置内容中选择一条进行回复，也可以用手写或语音输入的方式编写新信息 。
2、电话
手机放在包里很容易错过电话 ， 有了手表这种事情不会再次发生了 。表盘上会清晰的显示出来电者的名称，并可直接在手表上选择接听或挂断 。
3、邮件
可随时接收查看的邮件App就成为了手表中的必备 。
4、日历
可以查看日期，与在iPhone上设置一样，在日历中添加日程后手表会一一显示 ， 轻松管理一天的行程 。
5、Activity
收集运动信息是智能手表的另一个重要功能，Activity是专为手表而准备的运动追踪应用 。
6、Workout
Workout是一款运动应用，它能帮助你记录下运动时的各种数据 。
7、Pas *** ook
Pas *** ook是一款管理卡券的应用，它可将不同应用中的电子券集中至一处，方便随时调取使用 。
8、Siri
智能设备令用户们越来越懒惰，能动口绝不动手，在一些特定的场合当中，语音成功的替代了键盘成为了最佳凳返输入及控制工具 。
9、音乐
随时随地享受音乐是iPhone用户最喜欢的事情之一 。
10、Camera Remote
可作为iPhone的遥控器试用，只要将手机的位置调整好，在手表上按下快门即可，配合手机专用三脚架效果更好 。
11、相册
既然可以控制相机拍照，那么肯定少不了浏览相册功能，只不过受限于屏幕大小，看不清楚是必然，也就只能图个方便而已 。
12、天气
也有不少的生活服务，比如查看天气预报，只不过它和日历应用一样，渗粗塌功能比较基础，很可能被归为鸡肋应用的行列 。
13、时间
关于时间，四种不同的应用，分别是世界时间、闹钟、秒表和计时器 。
14、股票
在手机上添加完股票代码后，手表上就可以随时查看走势，作为股民实用价值很高 。
15、设置
介绍了这么多应用，最重要的还是如何设置，包括信息如何显示，提醒方式等等，且在手表上直接设置比手机上更快捷，且针对性更强 。
问题二：丛圆苹果手表能干什么能装B 功能 是不错 基本 用不着 用着 也累死
问题三：苹果手表能干嘛？什么用途有一些基本功能 ， 其实不是太实用 ， 毕竟屏幕那么小、运动检测功能还可以
问题四：苹果手表有什么功能抛开价格因素 ， 从实用的角度来看，Apple Watch也并非一无是处，它可以安装第三方应用，拓展自身功能 。另外，内置App也能帮助用户解决很多问题，到底Apple Watch是不是鸡肋，它能用来干点啥？咱们从应用的角度来探讨一下 。
Apple Watch内置应用一览
Apple Watch是iPhone的功能拓展，也是一个出色的通知和控制中心，让用户不错过任何信息，所以内置信息、电话、邮件等等必不可少 。
信息
有新信息时Apple Watch会立即提示，用户可直接查看，并从预置内容中选择一条进行回复，也可以用手写或语音输入的方式编写新信息 ， 除此之外，Apple Watch还准备了部分表情符号 。但这仅适用于临时情况，长时间收发信息不但电量扛不?。允恿σ彩羌蟮奶粽?。
电话
手机放在包里很容易错过电话，有了Apple Watch这种事情不会再次发生了 。表盘上会清晰的显示出来电者的名称，并可直接在手表上选择接听或挂断，不过把手表贴在耳边多少会有些奇怪，您可选择将电话转接到iPhone上再继续 。如果不想接可用手遮住表盘，提醒将自动转为静音 。
邮件
邮件对于商务人士来说非常重要，可随时接收查看的邮件App就成为了Apple Watch中的必备 。抬手即可浏览邮件内容，比用手机快上很多，且功能丝毫没有减少，用户同样可以设置标记、已读或进行删除操作 。只是回复起来有些麻烦，毕竟受到屏幕大小的限制，阅读勉强可以 ， 想打字可没那么容易 。
日历
用手表除了查看时间之外，同样可以查看日期 ， 与在iPhone上设置一样 ， 在日历中添加日程后Apple Watch会一一显示 ， 轻松管理一天的行程 。只不过相较于第三方日历App ， 原生的并不适合国人 ， 功能比较少，操作也不顺手，仅能满足基础需求 。
Activity
收集运动信息是智能手表的另一个重要功能，Activity是专为Apple Watch而准备的运动追踪应用，它炫酷的界面设计甚至超越了其功能，成为用户们最为关注的焦点 。从已曝光的界面图上看，它为用户设设置了多项锻炼目标，完成后会获取相应的徽章作为奖励 。所有数据信息均保存在iPhone中，也就是说，若您的手机不幸丢失，那么数据也很可能保不住了 。
问题五：苹果手表有什么功能你好！Apple Watch整合了Force Touch（压力触控）、Digital Touch（数字化触摸）、Taptic Engine（线性致动引擎）等新技术，以及蓝牙4.0、Wi-Fi、NFC等无线通信功能 ， 是目前功能最强的智能手表 。主要功能有：
首先，Apple Watch是一块表 。它的核心功能，就是看时间 。除了能自定义多种式样的表盘外，还具有世界时钟、秒表、倒计时、月相轮、日落日出时间、日历（相当于传统手表的星期、万年历）等功能 。
其次，Apple Watch是一个通讯延伸平台 。它可以将iPhone手机上的来电、短信、QQ、微信、地图导航、天气、股票、日历提醒等，以及众多第三方软件的通知提醒 ， 同步到手表上，以达到不用拿出手机，就能接收、了解这些信息的作用，可以使你在繁忙的工作中、会务中、差旅途中，更方便地浏览这些通知和提醒 。
第三，Apple Watch是一个全新的互动平台 。它的Digital Touch技术，可以让的Apple Watch用户之间多出一种全新的沟通互动方式 ， 你可以将你的随手涂鸦、有节奏的点击、甚至你的心跳发给同样佩戴Apple Watch的朋友 ， 体验一种全新的互动 。
第四，Apple Watch还是一个强大的娱乐平台 。它可以储存200-500首MP3，用蓝牙耳机听音乐；它还能遥控你电脑上的iTunes播放音乐，遥控你家里的Apple TV ， 未来还可以遥控更多的智能家具；它目前已有不少有趣的小游戏，可以在Apple Watch上玩 。同时，它还具有强大的NFC支付功能，可惜国内没有开通Apple Pay ， 不能体验它的强大，但支付宝在很多便利店、KFC都已经能够用Apple Watch来付账了（可惜还不是用NFC功能支付的） 。
最后，Apple Watch还具有强大的延展性 。很快……9月Watch OS 2.0就会正式推送升级，到时候 ， Apple Watch上的app就能有更强的独立性，可以研发独立在Apple Watch上运行的app，其功能还会更强大、更多样化、更个性化……而不是现在这样离不开iPhone的默默支持 。
以上，是我的Apple Watch使用体验和心得 。希望能帮到你 。
问题六：Apple的手表都能干嘛炫耀是其主要功能，其他一些可有可无的功能需要配合 IPhone 才能使用。
问题七：苹果智能手表能干嘛？有什么功能详细点没有什么太好的功能，手表能带来的功能，iPhone也能，且iPhone还是个手机呢，售价最贵才7780，上班族还是有能力买的，但一块破表最贵要12万，这是穷疯了的节奏 ， 不是壕都真的买不起！
问题八：苹果手表有什么功能Apple Watch整合了Force Touch（压力触控）、Digital Touch（数字化触摸）、Taptic Engine（线性致动引擎）等新技术 ， 以及蓝牙4.0、Wi-Fi、NFC等无线通信功能，是目前功能最强的智能手表 。主要功能有：
首先，Apple Watch是一块表 。它的核心功能，就是看时间 。除了能自定义多种式样的表盘外，还具有世界时钟、秒表、倒计时、月相轮、日落日出时间、日历等功能 。
其次，Apple Watch可以将iPhone手机上的来电、短信、QQ、微信、地图导航、天气、股票、日历提醒等，以及众多第三方软件的通知提醒，同步到手表上，让你更方便地浏览这些通知和提醒 。
第三，Apple Watch的Digital Touch，是一种全新的沟通互动方式，你可以将你的随手涂鸦、有节奏的点击、甚至你的心跳发给同样佩戴Apple Watch的朋友 。
第四 ， Apple Watch还可以储存200-500首MP3，用蓝牙耳机听音乐；能同步最多500张iPhone上的照片，在手表上浏览；能遥控你电脑上的iTunes播放音乐 ， 遥控你家里的Apple TV，未来还可以遥控更多的智能家具；它目前有不少有趣的小游戏；还具有移动支付功能 。
最后 ， 9月份Watch OS 2.0就会正式推送升级，到时候，Apple Watch上的app就能有更强的独立性，可以研发独立在Apple Watch上运行的app，其功能还会更强大 。
问题九：苹果手表主要有什么功能?苹果手表内置应用一览
苹果手表是iPhone的功能拓展 ， 也是一个出色的通知和控制中心，让用户不错过任何信息，所以内置信息、电话、邮件等等必不可少 。
1、信息
有新信息时苹果手表会立即提示，用户可直接查看，并从预置内容中选择一条进行回复，也可以用手写或语音输入的方式编写新信息，除此之外，苹果手表还准备了部分表情符号 。但这仅适用于临时情况，长时间收发信息不但电量扛不住，对视力也是极大的挑战 。
2、电话
手机放在包里很容易错过电话，有了苹果手表这种事情不会再次发生了 。表盘上会清晰的显示出来电者的名称，并可直接在手表上选择接听或挂断，不过把手表贴在耳边多少会有些奇怪 ， 您可选择将电话转接到iPhone上再继续 。如果不想接可用手遮住表盘，提醒将自动转为静音 。
3、邮件
邮件对于商务人士来说非常重要，可随时接收查看的邮件App就成为了苹果手表中的必备 。抬手即可浏览邮件内容，比用手机快上很多，且功能丝毫没有减少，用户同样可以设置标记、已读或进行删除操作 。只是回复起来有些麻烦 ， 毕竟受到屏幕大小的限制，阅读勉强可以，想打字可没那么容易 。
4、日历
用手表除了查看时间之外 ， 同样可以查看日期，与在iPhone上设置一样，在日历中添加日程后苹果手表会一一显示，轻松管理一天的行程 。只不过相较于第三方日历App ， 原生的并不适合国人，功能比较少 ， 操作也不顺手，仅能满足基础需求 。
5、Activity
收集运动信息是智能手表的另一个重要功能 ， Activity是专为苹果手表而准备的运动追踪应用，它炫酷的界面设计甚至超越了其功能 ， 成为用户们最为关注的焦点 。从已曝光的界面图上看，它为用户设设置了多项锻炼目标，完成后会获取相应的徽章作为奖励 。所有数据信息均保存在iPhone中，也就是说，若您的手机不幸丢失，那么数据也很可能保不住了 。
6、Workout
Workout是一款运动应用，它能帮助你记录下运动时的各种数据，但它与Activity还有些区别，它不是时刻在记录的，需要用户在做有氧运动前手动开启 。
7、Pas *** ook
Pas *** ook是一款管理卡券的应用，它可将不同应用中的电子券集中至一处，方便随时调取使用，不过它仅支持来自部分应用的电子票券，可在iPhone客户端中了解更多 。想象一下，电影入场或者登机时，只消抬抬手就能信步前行，那气场简直没谁了，不过一定要注意保持手表的电量 ， 没电那可是什么事都办不了 。
8、Siri
智能设备令用户们越来越懒惰，能动口绝不动手 ， 在一些特定的场合当中，语音成功的替代了键盘成为了最佳输入及控制工具 。比如在开车时 ， 或其它双手不方便使用手机时，说一声“Hey Siri”显然更便捷 。这么一看，苹果手表似乎并不是靠表带吸引眼球，实用价值也是很高的 。
9、音乐
随时随地享受音乐是iPhone用户最喜欢的事情之一，苹果也曾大力宣传过这一点，只是iTunes实在反人类 ， 想导入一首歌并不简单，所以用户们更多的是选择安装第三方应用 。苹果手表自备音乐应用，只不过它的2GB内存似乎有点坑，音乐功能也仅作为控制器使用 ， 只要同步了播放列表即可直接在手表中选择播放或者暂停 。目前尚不知道它是否支持控制第三方应用，若不支持的话那么该功能对于国人来说实在太鸡肋了 。
10、Camera Remote
苹果手表可作为iPhone的遥控器试用，这下是真正的“ *** 不求人”了，只要将手机的位置调整好，在手表上按下快门即可，配合手机专用三脚架效果更好 。
11、相册
既然可以控制相机拍照 ， 那......>>
问题十：离开iPhone 苹果手表还能干啥在苹果的设想中，Apple Watch应该是比iPhone要更加贴身的设备 。虽然许多特性注定了它俩应该形影不离，但我们总有忘记、或者嫌麻烦不带手机的时候 。没有了iPhone的Apple Watch能干什么?其实真不少 。时间最重要不管有什么花里胡哨的功能，Apple Watch首先是一块手表，因此即使iPhone不在，它也能够为你准确的报时 。不仅如此 ， 所有和时间有关的功能都还能用――世界时钟、闹钟、计时器，还有秒表 ， 一切都工作正常 。所有不管咋样，至少你手腕上还是有一块功能丰富的手表 。到处走走健身运动显然是Apple Watch能够提供的一大主要功能 ， 因此我们很高兴能看到即使iPhone不在，其大部分功能依然好用 。毕竟并不是所有人都能忍受跑步时手机在身上晃荡的感觉 。你可以继续让手表跟踪你的步数或是健身效果 ， 当然也包括热量燃烧量 。快把健身应用打开，然后把iPhone留在家里 ， 出外跑一跑吧 。听听音乐跑步没有音乐怎么行?虽然 Apple Watch 主要是用来为你 iPhone 里的歌充当线控的，但它一样能播放本地音乐 。打开 iPhone 上的 Apple Watch 应用，在音乐功能里很轻松就能够完成同步 。当然了，Apple Watch能够提供的歌曲存储空间比iPhone小多了，不过2GB也足够让你在跑步的时间里听个够了――就当成是手腕上的iPod Shuffle好了 。只有一点问题：你不能用Apple Watch内置的扬声器听歌 。不过这并不是什么大事，匹配好蓝牙耳机，一切搞定 。欣赏照片和音乐文件一样 ， Apple Watch给了你一部分空间用来存储照片 。空间大小根据你的设置，从5MB 25张照片到75MB 500张照片不等 。在默认情况下，它可以将iPhone或Mac上标记过的照片同步过去 。只要照片存储在本地，即使是没网没手机的情况下，你也可以时不时看看自己家人的照片振奋一下精神了 。利用缓存如果没有网络连接，你就没法用Apple Watch获取新信息了 ， 不过你还是可以将一些内容下载到本地 。因此，上一次连接iPhone时的邮件、日历和短信你都可以线下浏览 。如果忘记把手机带在身上，这至少能保证你不会忘记一些重要的事情 。一眼即过许多第三方应用都不能在离线状态下工作 ， 但至少快捷视图功能还是好使的，虽然可能会有些过时 。许多应用的快捷视图会为你显示它上一次接收到的信息 ， 这或许会有点用 。Apple PayApple Pay是一个能够将Apple Watch带入到下一个层次的功能，它的实用也超出我们想象 。只要你通过iPhone的伴随应用进行了相关的设置 ， 即使手机不在身边也能够完成购买，因为Apple Watch有自己的安全体系 。当需要进行支付时，你只要双击屏幕，使用默认的卡来结账就好 。于是你还是需要一个iPhone当然了，Apple Watch 能独立工作，并不意味着你就不需要 iPhone 了 。只要稍加注意你就会发现 ， 上文中的许多功能的实现前提都是――你在iPhone上进行过设置 。
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