为今天和明天创建云DR策略

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越来越多的企业将数据放到云端。Gartner公司最近预测，企业“无云政策”最终将像今天的企业“无互联网政策”一样罕见。该公司预计，全球云服务市场将在2016年至2020年期间增长近一倍。

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企业希翼通过云来帮助他们保持对敏感的、通常是关键操作的企业数据的访问。“停机时间”是一个特殊难听的词——它的名字可能是因为停机所带来的惊人成本。ITIC在最近的一项研究中强调了这些成本:
与此同时，IDC将停机时间的平均成本设定在每小时10万美元左右，并表示，计划外的应用程序停机时间每年给《财富》杂志1000家公司造成12.5亿至25亿美元的损失。
灾难恢复(DR)的成本和复杂性正在下降，越来越多的组织开始将未来规划视为当前的收益。公司开始正确地评估他们的数据，将其作为决定他们现在和未来生存能力的关键因素之一。

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这种向增强正念的转变——对可能发生的事情的一种健康的恐怖——似乎来得正是时候。今天的公司要对付的不仅仅是自然灾害。
首先，黑客冒险家的日子已经过去了。今天的黑客是一台机器，具有超强的持久性和魔鬼般的制造力。现在，如果你的网络上有人打开了一封电子邮件，你的生意就会陷入停顿。
这使得这个问题变得更加重要:你的博士计划达到标准了吗?您的IT团队是参与DR deep还是general?在此基础上，还有最后一个但至关重要的问题:你的企业能支撑多久?
在云计算时代之前，大部分的DR场景都是高成本的，这就抑制了组织对DR的热情，毕竟，谁情愿为那些可能永远不会发生的事情付钱，并向来付钱呢?尽管DR预算每年都会提交给治理层，但在紧要关头，它往往是第一个从总体预算中被削减的部分。一些人称之为“价签休克”，而对于另一些人来说，削减DR只是汲取相对较低的风险。
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