职位说明书模板 职位说明书模板下载
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大家好，萱萱来为大家解答以下的问题，关于职位说明书模板下载，职位说明书模板这个很多人还不知道,那么现在让我带着大家一起来看看吧！
下面是一个职位说明书的样本，你可以仿照来写的：职位说明书：人力资源总监 职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理 直接下级：人力资源部经理、培训部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理 ， 为公司提供和培养合格的人才 工作责任： 一、业务职责 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施 。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施 。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果 。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行 。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作 。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息 。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行 。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核 。
9、加强与公司外同行之间的联系 。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络 。
二、管理职责 组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题 ， 作出调整 ， 并通知人力资源部 。
2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认 。
B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员 。
C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部 。
【职位说明书模板 职位说明书模板下载】 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部 。
4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通 。
将考评结果提交人力资源部 。
5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通 ， 同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通 。
6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法 。
7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报 。
8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告 。
9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景 。
本文今天分享完毕，希望对您有所帮助 。
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