车间主任管理车间的一些方法 身为车间主任如何管理好车间的事
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大家好，萱萱来为大家解答以下的问题，关于身为车间主任如何管理好车间的事，车间主任管理车间的一些方法这个很多人还不知道,那么现在让我带着大家一起来看看吧！
1、转载以下资料供参考如何当好车间主任一、 生产要有计划 ， 这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌” ， 一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费 。
2、车间工作 ， 首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人 。
3、通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核 。
4、从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标 。
5、要根据生产指令单 ， 从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板 。
6、这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果 。
7、二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作 ， 是生产运行质态好坏的主要依据 。
8、车间主任数据管理要抓好三性：（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依 。
9、（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总 。
10、务必做到真实、准确 。
11、应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪 ， 一分不给 。
12、必要时，树立正反典型，奖真罚假 ， 促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费 ， 工艺创新，达到增收的目的 。
13、（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动 。
14、而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如 。
15、反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪 ， 有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中 。
16、三、 核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长 。
17、车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入 。
18、这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质 。
19、调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性 ， 挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例.（一）、断料工序：应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况 ， 选好材，提高出板率 。
20、（二）、旋切工序：定好中心，保持机械完好（刀、压尺、轴承、丝杆等）不野蛮操作 ， 能减少碎皮，提高整张率，降低主材料成本耗用 。
21、（三） 、干燥工序：控制好单板含水率 ， 减少空网，分档合理，准确可以增加产量，提高一次性打包率 。
22、（四）、切刀工序：小切刀、电刀手合理切削芯板 ， 能大则大 ， 能小则?。?能长则长，能短则短 。
23、整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴 。
24、控制好以上“三把刀”的操作随意性，能最大限度减少浪费 。
25、四、工作讲究方法性 ， 注重实效常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题 ， 便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行 。
26、主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前 ， 于是乎 ， 问题还是老问题 ， 会议还是老会议 ， 话还是那几句老生常谈 。
27、其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍 。
28、笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：(一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生 。
29、切不可以人情、义气用事，直接提拔 。
30、好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色 。
31、(二) 遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快 ， 全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力 ， 辐射冲击力 ， 带动车间各项工作，做事要有超前意识 。
32、技术创新抢在前，工艺改造学在前 ， 发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前 。
33、(三) 作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息 。
34、(四) 批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中 ， 员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时 ， 要因人制宜，掌握心理 ， 把握分寸 。
35、以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻 。
36、(五) 为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事 。
37、最后，笔者想说：做好车间工作，当好车间主任 ， 也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做 ， 就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地 。
【车间主任管理车间的一些方法 身为车间主任如何管理好车间的事】本文今天分享完毕，希望对您有所帮助 。
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