iPhone背后有什么——团队成员如何添加到苹果企业开发者账户在中国好像一直有一个鄙视

在中国好像一直有一个鄙视链，用苹果手机的看不起用安卓手机的，用安卓手机的看不起用苹果手机的，在安卓手机内部又开始了一个纷争，三星看不起其他安卓手机，华为的创新能力也看不起其他手机，现在华为和小米开始暗暗较劲，OPPO和vivo现在也做的越来越好，高价低配的标签也快撕去，现在小米MIUI的系统广告越来越多，现在小米和华为都是互相看不起。

这只是茶后余谈，这个鄙视链也只是客户体验以后的品牌效应，近几年苹果鄙视链的地位在逐渐削弱，库克对苹果手机的降价和多色配置进行大方向改变以后，不少果粉表示失望，但是这样子依然不会阻挡苹果手机的市场。

苹果的信仰是乔布斯，这一点是毋庸置疑的，苹果的公式是怎么写的呢？苹果=乔布斯+库克，苹果的成功实际上应该归因于两点：一个就是革命上的创新产品，另一个就是卓越的供应链管理。

现在的企业竞争其实也是供应链之间的竞争，在供应商的管理策略方面，苹果其实不想和太多供应商合作。通过数量控制可以避免人多嘴杂，提高质量的一贯性。但是，从供应商风险防范的角度来看，苹果不希望只有一家供应商满足其要求，这将会大大提高苹果的协商能力，感到被动。在独家供应的情况下，苹果将通过专利授权和转让，努力在供应商和老供应商之间建立竞争和平衡的关系。对于供应商来说，一旦他们进入苹果供应链，他们往往相对稳定。只要技术不发生变革，苹果通常不会轻易增加或者更换供应商，倾向于要求供应商与苹果一同增加生产能力，苹果要求该供应商为购买设备提高生产能力，再要求供应商用货抵款。

成就了iPhone的到底是什么，苹果的本质是品牌+设计+供应链，现在的苹果手机，走在不想去但必须去的路上。