从施工总包方跳槽到开发商有啥困难
最大的困难是思维方式.
■网友二十九
1、没啥困难，只要你技术过硬，管理有水平，有经验。甲方是很喜欢的。2、满足前面的几条，一建可以不要（貌似也没有强制要求有，至少我们公司没有）。=================我也可以用分割线啦=================这是以前的回答：对答案的理解：从施工单位（乙方）转为项目建设单位（甲方，回答仅针对地产开发商）。如果我理解错了，请给差评，并请补充问题。以下回答的是：房建施工单位转型做地产开发商，有什么困难？1、项目★★★★★做施工单位，你得有活干。同样的，转型为开发商，你得有项目干。项目来源包括：买地开发、收购地产公司、向正在合作的地产公司注资合作开发等等。总之，要拿得到项目。这个难度是最大的，关系、机会、资金、实力都得有，才有可能拿到一个有点把握能干下来的项目。2、资金★★★★★地产是个吃钱的家伙，这个就不用多说了吧。3、思维方式★★★★★同意 @bill Wang ，做开发和做施工的套路完全不一样的。具体在很多方面都有体现。举个例子：有的地产商是做施工起家，做施工的成本管控思想转变不过来，导致做开发的时候甲供材料过多。钢材、水泥、混凝土、管材基本全甲供，乙方基本就出个人工。最终导致自己资金压力巨大，而完全没计算过甲供剩下的材料钱能否补贴自己的融资成本。（补充解释：现在多数项目都是总包单位为开发商垫资建设，如果钢材甲供，那么是甲方买来钢材，乙方施工。乙方不需要再花钱买钢材，也就赚不到这笔材料差利润。甲方虽然省了钱，但确放弃了乙方为其垫付这笔资金的好处，提前增加了自己的资金需求。）完全以成本为导向的思维方式，也在选材和施工阶段体现为牺牲项目品质，慢慢砸了自己的牌子。4、管理转型★★★★以前做乙方做好合同范围的施工管理就好了，现在要做前期、做整体项目管理、做整体成本管控、做营销。。。。。。对公司管理水平要求增加了。你要发展的快，给你适应的时间就短，能否做到，是个困难。5、人员安排★★建筑公司是否保留？原来的老兄弟如何安排？他们能否在地产公司做好？如果没做好，又该如何处置？如何让老员工快速适应新的管理方式？这些也都是问题和困难。
■网友二十九
施工方 跳槽到 地产公司 也就是 乙方跳槽到甲方。如果都是从事工程现场管理工作，个人感觉没有困难。1工作内容转变- 施工大方向不变，甲方工作会相对轻松施工方 是具体施工的，你需要的是施工现场管理经验，做好施工进度控制，质量控制，成本控制等工作。如果你是工地的技术员，哪么你在工地的工作非常辛苦包括 结构施工的每层 定点放线。和每天每周的施工安排，进度督促等工作。在甲方 就相对轻松许多，你只需做管理工作，而不需要具体的实操。这对甲方的经验要求很高。如果你现场经验不足，很容易被乙方的老油条给糊弄过去，到时候 乙方的管理员工，表面上回很欢迎你，但是背地里都当你是新手，所以在质量问题上经常蒙混过关。在管理乙方的过程中也会早场乙方不信服的表现。所以甲方工程部 经常会招收一些 具有施工现场管理经验的老手来管现场。甚至是一级建造师。2、工资收入-如果你有真本书，比如一级建造师证书证书，或者你在工地上，上得领导敬重，下得班组工人信服。那么你在乙方 发展前途很大的。往中层发展，年薪一年也能达到10-20万。但是也是心累身累。还要常年在外。在甲方，工资收入和待遇会高于乙方，而且工作还轻松些，关键还有售楼部和市场部的小姑娘陪你一起打拼事业。但是上升空间比较难。因为甲方的部门众多，做的中层 也就是工程部的经理都比较难。适合 有经验的施工高手 安定身心，在这里养老。做个工程部经理，一年也能拿10万-20万。但是要求你的格局要比较大，因为同时管理几个施工单位甚至还有上下游的设计 和材料 还要和 销售部 和物业部 协调工作。每天的工作估计就是 跑现场 看进度，打电话催施工单位，开会协调各方工作了。建议 有一定施工管理经验【3-5年】和证书后再跳槽至甲方。这样你的起点会高一些，也能跳槽到比较牛逼的房产公司。一线房产公司的新员工 起薪都是一万。盘识阁 为你解答。
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