安踏 中国“新鞋王”出现:有6800家门店,净利润5.13亿,紧跟安踏李宁

安踏 中国“新鞋王”出现:有6800家门店,净利润5.13亿,紧跟安踏李宁

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安踏 中国“新鞋王”出现:有6800家门店,净利润5.13亿,紧跟安踏李宁

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安踏 中国“新鞋王”出现:有6800家门店,净利润5.13亿,紧跟安踏李宁

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安踏 中国“新鞋王”出现:有6800家门店,净利润5.13亿,紧跟安踏李宁

文:小飞
今年可以说是国货崛起的最佳时期 , 因“新疆棉”事件 , 曾占据体育服饰40%左右市场份额的耐克和阿迪都遭到了市民的自发性的抵制 。 此时 , 物美价廉的国货就进入了大众的视野 , 如李宁、安踏和361等成为不少年轻人的首选品牌 。

事实上 , 中国的体育服饰品牌从2014年就开始陆续发展 , 以安踏、李宁为首的运动品牌在国内的市场规模越来越大 。 以安踏为例 , 2009年买下了斐乐的中国商标使用权以及经营权 , 凭借着自产品牌安踏以及购买的斐乐 , 安踏总公司的营业额迅速增长 。
据数据显示 , 安踏集团2020年总收入355.1亿元 , 同比增长4.7%;营业利润达91.5亿元 , 是阿迪达斯的3倍多 , 在全球所有运动服装品牌中排名第二 。 其实 , 除了安踏和李宁 , 国内还有一个实力雄厚的体育品牌 , 也成为了很多人的选择 。 虽略显低调 , 但近年来也非常强势 , 被大家称为“新鞋王” , 它就是特步 。

相信很多人还记这一句广告词:特步 , 非一般的感觉 。 特步也算是一个历史悠久的品牌 , 创立于1987年 , 主要从事运动鞋、服装、配饰等运动产品的设计、研发、制造、销售、营销和品牌管理 。 特步能发展至今 , 也离不开他的创始人丁水波 。
丁水波出生于福建省晋江市 , 从小家境贫穷 , 作为家中老大的他 , 很小便走街串巷卖冰棍和油条 , 帮家里减轻负担 。 随着父母年龄的增长 , 17岁为了养家糊口 , 辍学出门闯荡 。 因为年龄太小 , 没有什么技能 , 丁水波当时只能在鞋店当学徒 。 经过自己的努力 , 丁水波很快掌握了制鞋技术 , 于是决定自己创业 , 做卖鞋的生意 。

在生意开始的时候 , 是纯手工制作鞋子 , 由于人员不足 , 当时生意不好 , 但转机很快就来了 。 当时 , 成都一位商人买了他的许多鞋子 , 并表示要带到其他地方去卖 。 但丁水波没多想 , 只想挣点小钱 , 让自己和家人过上更好的生活 。 然而这个商人最后成为他当时的一个大客户 , 他也意识到自己要寻找销售渠道 , 减少中间商的成本 。
随着市场竞争的日益激烈 , 丁水波意识到必须要改变思路 , 不然会被市场淘汰 。 那时 , 人们的生活水平正在逐步提高 , 热爱体育运动的人越来越多 , 但当时体育用品市场上只有少数人在做 , 所以市场还是很空白 。 丁水波经过一番市场调查后 , 便决心转做运动鞋 。

丁水波先是引进一批新设备 , 调整了生产线 , 后又严格把控质量 , 经过一系列的改革和升级 , 第一双运动鞋终于问世了 。 质优价廉的运动鞋在市场上很受欢迎 , 几年来 , 丁水波填补了运动鞋市场的空白 。 后来开始大规模扩张 , 建立了自己的品牌 , 之后 , 他将自己的产品命名为“特步” , 并特地邀请谢霆锋、潘伟柏、蔡依林代言 , 当时创造了120万单品的销售神话 , 成为业内的一批“黑马” 。

2007年 , 特步赞助了第一场马拉松赛事 , 开启了特步与中国马拉松赛事共同成长的十几年合作;2008 , 38岁的丁水波带领特步国际在港成功上市 。 随着市场竞争的加剧 , 特步在前几年也陷入了发展的瓶颈 。 2015年 , 特步开始了艰难的转型之路 , 一边收紧业务范围 , 以跑鞋产品为重点 , 一边升级新零售 , 线上线下渠道并举 , 实现了利润和销量进一步提升 。
据了解 , 2017年底 , 特步三年变革圆满收官 , 流水破百亿 , 利润增长61% 。 2018年 , 特步的跑鞋销量超过1000万双 。 换言之 , 特步平均每月销售近90万双跑鞋 。 不仅巩固了特步作为国内三大体育用品品牌之一的领先地位 , 也使特步成为全球五大体育用品品牌之一 。

【安踏|中国“新鞋王”出现:有6800家门店,净利润5.13亿,紧跟安踏李宁】目前 , 特步已经成长为中国的“新鞋王” 。 财报显示 , 截至2020年底 , 特步实现营业收入81.72亿元 , 净利润5.13亿元 。 连续几年保持业绩增长 。 在激烈的市场竞争中 , 特步要取得这样的成绩并不容易 , 同时 , 截至2020年第三季度 , 特步拥有6800家品牌店 。

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