工作计划|人事六月份工作计划模板( 三 )
(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果 。
【工作计划|人事六月份工作计划模板】(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，xx-xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展 。
(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路 。
培训存在的问题：
1.对于培训管理及组织放松 。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究 。
2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明 。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效 。培训调研及效果评价表格执行流于形式 。
3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金 。
三、薪资管理、社保管理方面
xx-xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资 。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨 。
目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间 。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革 。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化 。
1)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范 。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手 。
2)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务 。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利 。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等 。
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