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工作计划|人事六月份工作计划模板( 四 )


3)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在 。
4）针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强 。
四，个人成长方面
个人xx-xx年主要是专业知识转化与不断工作总的一年 。主要学会了工作的执行及目标的管理 。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出 。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会 。
1.xx-xx年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心 。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励果
2.利用机会较大的提高自己知识专业能力 。个人热爱学习，公司也给与较大平台 。xx-xx年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路 。
3.人力资源部门接触的人不较多，自己在xx-xx年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步 。
4.加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，识了HR同行 。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台 。
五，对于公司的人力资源建议
1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维 。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想 。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资 。
3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键 。
【篇二】

一、人事管理
在前段时间有一些员工已经离职，但是6月正是公司需要用人的时候，所以在六月到来之际，我首当其冲的目标就是招聘一些符合针对公司最近和之后开展的事物需要的人才，虽然现在是缺人的时候，但是公司的标准一直是我的信条，我也要在这个6月积极的把好关，挑选适合的人员进入公司 。
还有之后的培训课程也需要提前做好准备，因为是新的项目所以可能需要请其他公司来培训这批员工，要保证这次的培训的严格性，对于不能适合这种培训的员工要及时说明辞退 。

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