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公司财务部工作总结|**公司2008财务工作总结( 二 )


四．坚持以人为本 ， 加强经营管理
公司在今年的销售过程中 ， 虽然取得了良好的成绩 ， 但是随着人员的增加 ， 各类费用与开支也在增大 ， 使得公司的利润得不到体现 ， 而且还出现了一系列的问题 ， 那么在市场经济条件下 ， 怎样才能提高公司效益 ， 提高员工的收益 ， 是今年一直以来在探讨的一个问题 。从内部来看 ， 员工的积极性不高 ， 出现了相互攀比工资高低的心理 ， 工作不专心、不敬业  ， 使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看 ， 不管是客户资源还是供方给予的支持 ， 公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题 ， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制 ， “奖勤者 ， 罚懒者” ， 做到奖罚分明 ， 激励机制健全 ， 才能调动起大家的积极性 ， 但是这是一个渐进的过程 ， 必须要依靠公司骨干分子起带头作用；2、加强管理 ， 要以实际行动树立榜样 ， 要做到上梁正下梁才不歪 ， 加强管理的重点是实行岗位责任制 ， 岗位责任制的优点是责 ， 权、利的统一原则 ， 这样有利于调动员工的积极性 ， 但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间 ， 切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报 ， 总之 ， 老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；3、推行规范化管理 ， 加强公司各部门之间的协调 ， 激发员工的积极性 ， 保证工作目标的实现 ， 但是要正确拟定目标 ， 作好实施前的准备 ， 抓好目标的执行与总结 ， 实现责任到人、责任到岗 。大家的干劲有了 ， 公司的效益才会增长 ， 正所谓有了大家才有小家 ， 最终员工有了利益 ， 这才是公司与员工最满意的结果 。这是我的个人看法和一点小小的建议 ， 如有不足之处 ， 肯请领导与各位同事的指正与批评 。

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