供电所同业对标方案|供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话
同志们： 自去年以来，公司按照集团公司的统一部署，积极开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢基础，努力超越，争创一流，公司同业对标工作取得了初步成果 。网http://今天，我们召开创一流同业对标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目标的全面实现 。下面，我讲几点意见：
一、提高认识，加大创一流同业对标工作力度 。今年以来，集团公司创一流同业对标工作不断深入，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战 。公司同业对标基础薄弱，部分经济技术指标水平还不够先进，部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在“两张皮”，重排名、轻改进等现象 。所以，我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次 。
二、深化指标分析，持续改进提高 。创一流同业对标工作是一个动态过程，必须坚持不懈，持之以恒 。同业对标的目的不是简单的指标数据的对比，而是要通过指标的对比，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质 。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上，放在落实改进措施上 。各单位不仅要关注指标，更要关注与指标有关的管理流程 。要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要注重管理手段、方法和流程的比较，做到 “对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”，不断提升公司综合实力 。
三、切实加强指标管理与考核 。指标数据是同业对标工作的评价依据 。要加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标工作的有效性 。要对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务 。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献 。要加强监督检查和动态管理，针对各部室、单位对标工作开展情况，在《创一流同业对标信息》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高 。要建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实 。
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