供电所同业对标方案|供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话( 二 )
四、深化内部对标，不断扩展对标领域 。围绕 “四横七纵”指标体系的完善和实施，把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位 。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库，要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法，深入开展内部对标工作 。
【供电所同业对标方案|供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话】五、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核 。绩效管理与同业对标相辅相成，目标一致 。绩效管理强调员工、绩效和沟通，同业对标强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进，强调全员参与，都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作 。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在 。要建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作 。网http://
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