工作计划|房地产销售经理年度工作计划书
工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划 。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊 。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度 。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成 。搜集的《房地产销售经理年度工作计划书》，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作计划频道 。
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房地产销售经理年度工作计划书篇一
xx年以来，我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保20XX年底方案报批的前提下其工作计划如下：
工程方面
(一)以“山水城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务
(一)xx年底前力争方案报批通过
11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过 。
12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作 。
(二)xx年度工作安排
1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告 。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作 。
3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工 。
4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作 。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作 。
6-9月份：基础工程完成 。
10-12月份：工程主体完成至底六层封顶 。
(三)报建工作 。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计 。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计 。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工 。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查 。建立一套完整的工程档案资料 。
(四)工程质量 。
“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程 。因而抓好工程质量尤为重要 。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系 。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程 。
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