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工作计划|房地产销售经理年度工作计划书( 二 )


(五)预决算工作 。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关 。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算 。不得超预算支付工程款，在20XX年工程进展的同时做好以下两项工作：
1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金 。
2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行 。
财务方面
(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节
公司确定的二0xx年工程启动资金约为2亿元 。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现 。故必须做好融资、招商营销这篇大文章 。
1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道 。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位 。
2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流 。
为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10-15﹪ 。
3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现 。
20XX年公司建设工程款总需求是4.6亿元 。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司 。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同 。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进 。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色 。
工作计划|房地产销售经理年度工作计划书
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房地产销售经理年度工作计划书篇二

不知不觉，进入公司已经有1年了 。也成为了公司的部门经理之一 。现在20xx年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作计划 。
转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年 。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习 。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩 。
一、销量指标：
上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元

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