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工作计划|房地产销售经理年度工作计划书( 三 )


二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售计划》;
2、每月初拟定《月销售计划表》;
三、客户分类：
根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析 。做到不同客户，采取不同的服务 。做到乘兴而来，满意而归 。
四、实施措施：
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作 。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面 。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作 。
2、制订学习计划 。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力 。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量 。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容 。知己知彼，方能百战不殆 。
3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次 。对于已成交的客户经常保持联系 。
4、在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况 。做好业务工作 。以上，是我对20xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正 。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助 。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作 。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战 。
【工作计划|房地产销售经理年度工作计划书】工作计划|房地产销售经理年度工作计划书
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房地产销售经理年度工作计划书篇三

在不知不觉中，20xx年已经过了，加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了 。在这段时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经验，也同时锻炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的增加了一份人生的阅历 。可以说在九阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多 。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结 。
一、任务完成
今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况 。
二、团队管理方面
1、招聘面试方面
自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不少麻烦 。

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