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银行培训心得体会|银行岗位培训心得体会( 二 )



三是上下同欲者胜 。团队是由员工和管理层组成的一个共同体 ， 能够合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 ， 解决问题 ， 达到共同的目标 。为了实现共同的目标 ， 团队往往是个性特质不同、专业背景不同、知识经验互补的人员的组合 ， 这就意味着团队某种程度上是一种差异的组合 。唯有把差异转化为协同作战的生产力 ， 团队才具有战斗力 。以创业型团队为例 ， 从20世纪80年代末期开始 ， 创业团队的成功带来的巨大经济效益引发了广泛的社会影响 ， 引起了学者们对创业团队研究的兴趣 。研究发现 ， 异质性团队所产生的成果更胜于同构型的团队 。研究强调"冲突能否改进绩效 ， ()在很大程度上取决于创业团队对于分歧或差异的管理能力" 。对"团队"曾有一句经典的概括就是"团队是由一群有缺点的人构成 ， 但使用的是每个人的优点" 。所以需要建设性地利用团队成员之间的差异 ， 让每一个人都能发挥所长 ， 彰显自身的价值 。人的最高需求是精神层面的 ， 每个人都希望自己在他人眼里是有价值的 ， 这种内在需求支撑着每个人的职业发展 ， 而每个人所在的岗位就是个体价值的实现点 ， 所以发挥每个人的价值是团队成员的需求 ， 也是团队建设的根本目标 ， 更是企业发展的源动力 。

一个良好的单位是个人、他人与集体的完美结合 ， 作为个体只有不断地认清自我、完善自我、服务大局 ， 才能为单位的良好发展做出最大的贡献 。"雄关漫**如铁 ， 而今迈步从头越" ， 我将以这次培训为契机 ， 在以后的工作中 ， 取长补短、扬长避短、学长弃短 ， 加强学习 ， 勤奋工作 ， 开拓创新 ， 以饱满的精神 ， 昂扬的斗志 ， 良好的作风 ， 满腔热忱地投入到工作中 ， 与同事一起成就美好的明天 。

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