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工作计划|财务经理年度工作计划【三篇】

工作计划|财务经理年度工作计划【三篇】
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以下是为您整理的财务经理年度工作计划【三篇】 ， 供大家学习参考 。

【第一篇】财务经理年度工作计划

20xx年是公司发展的关键一年 ， 也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年 ， 我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署 ， 结合公司的发展战略 ， 提出了20xx年工作思路 ， 即："以集团公司、股份公司财务工作部署为导向 ， 紧紧围绕公司发展战略 ， 切实履行各级财务机构和财务队伍的职责 ， 狠抓财务现场管理和信息化建设 ， 确保财务安全 ， 进一步提高核算质量 ， 努力建设高素质财务队伍 ， 促进财务工作的和谐、健康发展 ， 追求卓越业绩 ， 为实现公司效益化努力奋斗 。"概括起来讲为"六抓"、"两创" 。
一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度 ， 运用稽查、清算、预案和考核等多种手段 ， 逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变 ， 同时通过进一步加大内控执行力度 ， 实现人、财、物和管理的安全 。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率 。
抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机 ， 继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度 ， 进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法 ， 加强稽核力度 ， 严肃执行新会计准则 ， 严肃财经纪律 ， 规避会计风险 。
抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养 ， 运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段 ， 不断提高基层队伍的凝聚力和执行力 。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养 ， 促进总会计师综合素质的提高 。
抓发展：未来两至三年 ， 财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标 ， 要求我们从现在起必须做好规划 ， 为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础 。首先 ， 要积极推进财务"三统一"建设 ， 实现组织、制度和流程的统一;其次 ， 要优化财务环境 ， 对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制 ， 对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务 ， 对下要确保受控运行、令行禁止 ， 对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路 ， 实现与公司整体战略目标的协调统一 。

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