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工作计划|财务经理年度工作计划【三篇】( 三 )


三、个人见意措施要求财务管理科学化 ， 核算规范化 ， 费用控制全理化 ， 强化监督度 ， 细化工作 ， 切实体现财务管理的作用 。使得财务运作趋于更合理化、健康化 ， 更能符合公司发展的步伐 。
总之在201x年里 ， 我会借改革契机 ， 继续加大现金管理力度 ， 提高自身业务操作能力 ， 充分发挥财务的职能作用 ， 积极完成201x年工作计划的各项任务 ， 以限度地回报于公司 。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献 。
【第三篇】财务经理年度工作计划

一、树立正确的监督观、服务观 。
作为一名财务负责人 ， 树立正确的监督观和服务观 ， 是做好财务工作的重要前提 。财务的基本职能是监督 ， 但仅仅做好监督还不够 。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下 ， 为其他部门提供良好的服务工作 ， 使其他各部门工作能及时、有效完成 。只有监督与服务并举 ， 方能获得集团及公司领导的认可 ， 使财务工作的价值化 。
二、全面了解公司各方面基本情况、迅速溶入整个团队 。
财务负责人到岗后 ， 应尽快对公司的基本情况进行了解 ， 包括整个项目的基本情况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员情况等 。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通 ， 了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务 ， 为日常监督及服务工作垫定良好基础 。
三、对公司需办理的各种证照进行整理归档 ， 确保各种证照齐全 。
财务负责人到岗后 ， 一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作 ， 财务负责人应按照商管总部的要求 ， 对已办理的各种证照进行整理归档 ， 对尚未办理的各种手续进行登记 ， 与商管总部及各相关政府部门加强沟通 ， 在规定时间内办理好或协助责任部门办理好各种证照 ， 避免在日常工作中出现不必要的麻烦 ， 影响公司的良好形象 。
四、与各部门配合 ， 对开办费进行分解并对每月的支出进行分析 ， 确保适时监控 ， 心中有数 。
商管公司在开业前基本上没有收入 ， 开办费是其最主要的经费来源 。公司在对开办费进行分解上报后 ， 随着时间变化 ， 分解内容可能需要进行适当调整 。财务负责人应根据实际工作需要 ， 对需要调整的项目及时调整 ， 以便于后期支出时进行合理监控 ， 既满足工作需要 ， 又能使总体支出控制在合理额度之内 。临近开业及开业前几天 ， 由于各种突发事件较多 ， 各种不可预计费用相应会比平时增加很多 ， 这其中会有相当部分需计入开办费 。所以在前期的费用支出中 ， 应遵循谨慎性原则 ， 适度从严把控各项日常支出 ， 以预留出合理额度备开业期间急用 。

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