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工作计划|财务经理工作思路( 二 )


2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面 。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求 。
【工作计划|财务经理工作思路】3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税 。
4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋 。
5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产 。
6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人 。
7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素 。
8、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检 。
9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础 。
10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环 。
11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作 。
12、完成领导交办的其他工作 。
【篇三】
第一部分财务工作
一、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准 。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度 。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准 。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能 。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度 。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度 。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平 。
3、以培训带动基础工作的落实
2018年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作 。
(三)、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性 。

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