易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|2020年行政部工作规划书范本( 三 )


⒉逐步完善公司监督机制 。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情 。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度 。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队 。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象 。
⒋充分引导员工勇于承担责任 。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任 。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者 。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行 。
工作计划|2020年行政部工作规划书范本
文章图片

【篇三】2020年行政部工作规划书范本

【工作计划|2020年行政部工作规划书范本】一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础 。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范 。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责 。使职责清晰，责任明确 。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求 。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才 。
2、根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘 。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化 。
4、做好2020年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用 。
三、加强培训管理工作，构建培训体系
1、如未能招聘到适合的培训专员，2020年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施2020年度培训计划 。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定2020年度培训计划，并组织实施 。
3、与外部培训机构联络，2020年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质 。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管 。继续开展视频培训学习，2020年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程 。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试 。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队 。

推荐阅读


上一篇：工作计划|九年级学期工作计划书怎么写

下一篇：工作计划|银行柜员工作计划书怎么写