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工作计划|2020年行政部工作规划书范本( 四 )


四、加强绩效管理，构建合理的激励机制
1、根据公司年度经营目标，制订公司2020年度绩效考核体系 。
2、按照2020年度绩效考核体系，实施绩效管理 。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用 。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得 。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会 。
3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会 。
4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用 。
五、控制人力成本、完善薪资结构
1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配 。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇 。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感 。
六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力
1、2020年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章 。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台 。
2、2020年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活 。在广场前设立公司旗帜及国旗 。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示xx人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀 。
3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁 。让xx人民更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商誉及品牌 。
七、加强团队建设，打造强有力团队
1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长 。
2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队 。
3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员 。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作 。
4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队 。
5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作 。

工作计划|2020年行政部工作规划书范本
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