工作计划|珠宝销售员个人工作计划范文( 六 )
第七：对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止 。
第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理 。严格控制团队，保持团队的稳定性 。
第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员 。全力打造一个快速反应的机制 。
第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系 。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务 。
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