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工作计划|2020年销售主管个人工作计划( 二 )


1.应把公司的利益放在第一位 ， 以公司效益为目标 ， 对公司应具有绝对忠诚度 。
2.协助销售经理共同进行项目的管理工作 ， 服从上级的安排 ， 竭尽全力做好每一项工作 。
3.主持售楼部日常工作 ， 主持每日工作晨会 ， 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系 。
4.创造良好的工作环境 ， 充分调动每一位员工的积极性 ， 并保持团结协作、优质高效的工作气氛 。
5.及时传达公司下达的政策 ， 并不断的考核 。
6.负责落实楼款的回收工作 ， 督促销售人员的贷款流程的正常进行 。
7.做好每日的来电、来访登记及审查工作 ， 负责销控表的销控核对 ， 统计每日定房量 ， 填报各项统计表格 ， 以保证销售的准确性 。
8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验 ， 加强业务修养 ， 不断提高业务水平 。
9.负责处理客户的投诉 ， 并在调查分析后向销售经理汇报 。
在今后的工作当中自己还将不断的学习 ， 总结经验 ， 快速进步 ， 望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管 。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢 ， 祝愿公司领导工作顺心 ， 身体健康!
2020年销售主管个人工作计划篇二

一、销量指标：
至xx月31日 ， 河南区销售任务56万元 ， 销售目标7万元(销售计划表附后);
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售工作计划》;
2、年终拟定《年度销售总结》;
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类：
根据度销售额度 ， 对市场进行细分化 ， 将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类 ， 并对各级用户进行全面分析 。
四、实施措施：
1、技术交流：
(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次 ， 其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多 ， 与我司品牌相当的有三四种 ， 技术方面不相上下 ， 竞争愈来愈激烈 ， 已构成市场威胁 。为稳固和拓展市场 ， 务必加强与客户的交流 ， 协调与客户、直接用户之间的关系 。
(1)为与客户加强信息交流 ， 增近感情 ， 对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;(2)适应把握形势 ， 销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束 ， 还要帮助客户出货 ， 帮助客户做直接用户的工作 ， 这项工作列入我2xx年工作重点 。

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