工作计划|销售内勤工作计划范本( 三 )
2.6发挥督办功能，突出“抓得实” 。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名 。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实 。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章 。
三、重点做好6项工作
3.1要管带结合，抓好文书档案管理 。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：
3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;
3.1.2积极开展人员整训;
3.1.3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档案管理水平;
3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣 。
3.2建改并举，抓好制度建设 。确定20xx年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度 。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依” 。
3.3严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等) 。强调按原则，走程序，防止出现漏洞 。
3.4定标明责，抓好节支降耗工作 。对办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施 。
3.5公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公司宣传报道网络，加强管理，使宣传内容更加丰富，发行公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等 。
3.620xx年公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政管理，贯彻实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档 。
四、工资
20xx年取消年薪制，实施月基本工资+月考核浮动工资=月个人收入，下保底上不封顶 。
五、人事管理
健全公司劳动人事制度，20xx年根据有关规定，所有正式在职员工重新签署新劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定 。
六、办公室人员管理
办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上下、协调左右、联系各方信息的平台部门，作为保障公司正常营运的后勤枢纽部门，希望领导在20xx年对办公室的人员配备方面，结合公司实际情况给予符合政策水平高、公司内部情况熟悉、头脑清醒、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一管理，这样才能真正发挥办公室的功效，办起事来有条不紊，避免错办、漏办、延办事件的发生 。
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