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工作计划|经理一周工作计划范文( 二 )


5.填写项目跟踪表 ， 根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进 ， 并完成各阶段工作 。
6、前期设计的项目重点跟进 ， 至少一周回访一次客户 ， 必要时配合工程商做业主的工作 ， 其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次 。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记 ， 并及时跟进和回访 。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计 ， 为工程商解决本专业的设计工作 。
8.投标过程中 ， 提前两天整理好相应的商务文件 ， 快递或送到工程商手上 ， 以防止有任何遗漏和错误 。
9.投标结束 ， 及时回访客户 ， 询问投标结果 。中标后主动要求深化设计 ， 帮工程商承担全部或部份设计工作 ， 准备施工所需图纸(设备安装图及管线图) 。
10.争取早日与工程商签订供货合同 ， 并收取预付款 ， 提前安排备货 ， 以最快的供应时间响应工程商的需求 ， 争取早日回款 。
11.货到现场 ， 等工程安装完设备 ， 申请技术部安排调试人员到现场调试 。
12.提前准备验收文档 ， 验收完成后及时收款 ， 保证良好的资金周转率 。
三、销售与生活兼顾 ， 快乐地工作
定期组织同行举办沙龙会 ， 增进彼此友谊 ， 更好的交流 。客户、同行间虽然存在竞争 ， 可也需要同行间互相学习和交流 ， 本人也曾参加过类似的聚会 ， 也询问过客户 ， 都很愿意参加这样的聚会 ， 所以本人认为不存在矛盾 ， 而且同行间除了工作还可以享受生活 ， 让沙龙成为生活的一部份 ， 让工作在更快乐的环境下进行 。
【篇二】

一、格式写法
1、标题
计划的标题 ， 有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称 。如“XX周工作计划” 。
2、正文
(1)目标 。这是计划的灵魂 。计划就是为了完成一定任务而制订的 。目标是计划产生的导因 ， 也是计划奋斗方向 。因此 ， 计划应根据需要与可能 ， 规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求 。任务和要求应该具体明确 ， 有的还要定出数量、质量和时间要求 。
(2)措施 。要明确何时实现目标和完成任务 ， 就必须制定出相应的措施和办法 ， 这是实现计划的保证 。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段 ， 动员哪些力量 ， 创造什么条件 ， 排除哪些困难等 。总之 ， 要根据客观条件 ， 统筹安排 ， 将“怎么做”写得明确具体 ， 切实可行 。

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