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私募 没看完这54条，别去创业( 二 )

交易 私募 回撤 中欧


23.如何面对压力？
（1）客观、理性地认识眼前形势 。 （2）屏蔽其他所有内容 ， 只关注交易要点 。 （3）花点时间让自己舒缓下来 ， 倾听者不介意多花一点时间 。
24.企业需要摒弃“单人决策”的做法 ， 审查并收紧企业流程 ， 制定规则来剔除投资流程中的个人化因素 。
25.额外的付出一定会换来意外的收获 ， 并将逐渐变成一种志在必得的信念 ， 一种锲而不舍的精神 ， 这些会在投资过程中成为取之不尽、用之不竭的无形资产 。
26.杠杆收购中投资者采取的运营改进措施包括：提高制造、能源利用和采购效率 ， 投产新的产品线 ， 拓展新的市场 ， 技术升级以及提升公司管理团队的领导水平 。
27.杠杆收购有三件事情令人印象深刻：
（1）无论经济环境如何 ， 杠杆收购都可以从经常性费用和投资利润中收集资产、赚取收入 。 （2）你可以通过杠杆收购真正改善你所收购的公司 。 （3）可以赚大钱 。
28.投资的首要原则是：
不——要——赔——钱 。 为了反映这一基本原则 ， 需要创建一个投资流程 ， 并随着时间推移不断完善这一流程 。
需要打造一个极为可靠的风险评估框架 。
需要为公司内部的专业人士提供培训 ， 教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量 ， 这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值 。
【私募|没看完这54条，别去创业】投资决策的核心在于程序严格、冷静稳健的风险评估 。 这不仅是一个流程 ， 更是一种思维方式 。
29.任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点 。 周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响 。
周期最终是由各种各样的供需因素决定的 。 理解这些供需因素 ， 对其进行量化分析 ， 就可以很好地确定你与市场离顶部或底部的距离 。
30.坚持成长就要不断提出问题 ， 预测事件、审时度势 ， 主动寻求进步和变革 。
31.优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂 ， 员工可以自由表达想法 。
32.不断创新 ， 才能永远不被淘汰 。
33.为了取得成功 ， 你必须有勇气打破边界 ， 进军自己无权进入的行业和领域 。
34.谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响 ， 无论好坏 。
35.对企业进行精英管理 ， 追求卓越、保持开放、坚守诚信 ， 并竭力聘用拥有同样信念的人 。
36.创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大 ， 企业的产品或服务应该是独一无二的 ， 时机必须是正确的 。
37.企业的一切要素都相互关联 。 企业如果要取得成功 ， 那么每一个部门既需要独立运转 ， 又需要与其他部门顺利协作 。 系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产 。
38.创业的重要结论：
创立和运营小企业的难度和大企业相差无几 。
一个企业的创立 ， 无论规模大小 ， 都有一个从无到有的过程 ， 你会承受相同的经济负担和心理压力 。
筹集资金并找到合适人才的难度也同样大 。 在同样的困难和压力面前 ， 要确保创业成功 ， 唯一的办法就是全身心的投入 。
39.企业“八九十”人才观：
得8分的人是任务执行者 ， 得9分的人非常擅长执行和制订一流策略 。
如果公司都是9分人才 ， 就可以获得成功 。 但10分人才 ， 无须得到指令 ， 就能主动发现问题、设计解决方案 ， 并将业务推向新的方向 。 10分人才能够为企业带来源源不断的收益 。
40.最优秀的高管不是天生的 ， 而是后天磨砺的结果 。
他们好学不倦 ， 永无止境 。 要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织 ， 他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程 ， 可以帮助你进行自我提升 。
41.每个企业都是一个封闭的集成系统 ， 内部各个组成部分性能独特却又相互关联 。 优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行 ， 也熟知各部分之间如何相互协作 。
42.信息是最重要的商业资产 。 掌握得越多 ， 拥有的视角就越多 ， 在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象 。
所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度 ， 无论是新的人、新的经验 ， 还是新的知识 。
43.再聪明的人也不能解决所有问题 。 聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利 。
44.要勇往直前 。
成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人 。 他们会在恰当的时刻当仁不让 。 当其他人谨小慎微时 ， 他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时 ， 他们会采取行动 ， 但他们会选择明智的做法 。 这种特质是领导者的标志 。

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