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企业项目策划书( 二 )



项目特色：产品多元化 ， 在仍以多层为主的同时 ， 小高层逐步为市场认可 ， 高层也占领一定市场份额 。地域限制日渐被打破 ， 小区规划趋于合理 ， 特色鲜明 ， 并且小区品质不断提升 。

销售特色：价格趋于合理 ， 市场出现整合态势 ， 营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受 ， 人员日趋专业化 ， 宣传手段不断翻新 。

在上述市场背景下 ， 客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：

1、客户需求的变化

能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户 ， 已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量 ， 向追求舒适性、安全性、私密性方向转变 。

对于能承受2500-4000元/m2价格的客户 ， 在追求上述要求的基本基础上 ， 更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力 ， 对小区的整体规划要求较严格 。

能承受4000元/m2以上的客户 ， 相对前两种客户来说已有了质的提高 ， 在选择楼盘时 ， 最注重的是享受 ， 追求一种理念和内涵 ， 同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重 。


篇二：茶叶公司扩充项目策划书

据历史考证 ， 自唐朝开始 ， 茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了 ， 有一句诗“早晨开门七件事 ， 柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性 。茶叶已经伴随我们一千多年了 ， 以后我们的生活还是离不开他 。

到09年末 ， 内销茶市场年销售额约为240-250亿元 ， 预计远期销售总额将达到年XX亿元的规模 。但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况 ， 产区厂家受各种因素影响 ， 基本还处于小农经济时代 ， 规模小 ， 成本高 ， 技术创新能力弱；加工工艺和设备落后；质量监控体系不完善；受资金、规模等因素的制约 ， 无力打造品牌 。销售市场方面 ， 在全国范围内 ， 没有任何一个真正叫得响的名牌产品 ， 已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性 ， 品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈 ， 从而导致无力在更大范围扩张 。个体茶庄虽然数量庞大 ， 但是由于规模小 ， 产品质量良莠不齐 ， 价格混乱 ， 导致严重缺损社会公信度 ， 外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶 ， 很难与大多国人的消费习惯相吻合 ， 虽然有极高的品牌美誉度 ， 但在一个有深厚饮茶传统的国度 ， 亦很难成为市场主流 。

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