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胜任力模型|某市领导干部胜任力调查报告( 二 )


可见 ， **市处（乡科）级党政干部最需要的五项核心能力要素是创新能力、解决实际问题能力、组织实施能力、合作共事能力、联系群众的能力 。与胜任本职工作相对不重要的五项核心能力要素是：时间管理、调查研究能力、心理调适能力、抓经济工作能力、学习能力 。
通过对37个核心能力特征和关键心理品质特征要素的分析 ， 可以看出**市科级党政干部胜任力由三大因子构成 。因子一：情商 。包括务实精神、公仆意识、诚信、廉洁、坚韧、自律、敬业乐群、协作沟通能力、联系群众能力、依法行政能力、心理调适能力、自信心、大局意识、解决实际问题能力、前瞻性共15个要素 。因子二：组织办事能力 。包括言语表达能力、创新能力、学习能力、组织实施能力、抓经济工作能力、时间管理、岗位适应能力、业务才干、政策贯彻能力、调查研究能力、应变能力共11个要素 。因子三：领导风格 。包括成就动机、独立性、灵活性、果断性、勤奋、幽默感、责任心、主动精神、进取心、宽容、事业心共11个要素 。
调查还发现 ， 不同工作年限的领导干部对于情商的评价有所差异 。工作年限30年以上的领导干部对“情商”、组织办事能力的评价最低；工作年限在“21~30年”的科级干部对“情商”的评价最高；而工作年限在“11~20年”的科级干部对“组织办事能力”“领导风格”的评价最高 。
另外 ， 不同行政级别的领导干部对于情商的评价也有所差异 ， **市一般干部对“情商”的评价最低 ， 县局级干部对“情商”的评价最高 。不同工作性质的领导干部的评价也有所差异 ， 其中“党务部门工作”的领导干部对于“情商” “组织办事能力”和“领导风格”的评价最高 。网http://

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