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工作计划|人力资源年度工作规划怎么写2022

【#工作计划# 导语】工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别 。本文《人力资源年度工作规划怎么写2022》由®为您整理，仅供参考！

工作计划|人力资源年度工作规划怎么写2022
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1.人力资源年度工作规划怎么写2022

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性 。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作 。本年度工作计划的重点是：
1、劳动合同签订，续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述 。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据 。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价 。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质 。
2.人力资源年度工作规划怎么写2022

一、人员调配管理
本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作 。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行 。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作 。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置 。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作 。本年度重点做好20xx年40人劳动合同到期员工的续订工作 。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（3年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法 。
【工作计划|人力资源年度工作规划怎么写2022】三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据 。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价 。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质 。

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