言听计从|如何使下属言听计从( 二 )
对有些人，你使用一下激将法，也能取得意外的好效果 。军营指挥官一句你敢立下军令状吗？叫多少热血将士冲锋陷阵，立下赫赫战功；经理一句你不能胜过，去争取最高工资?叫多少技术人员苦攻难关，创造惊人效益；而教师们运用激将法来转化一些顽皮学生，就不胜枚举了 。激将，就是激起人们战胜他人的欲望，这种欲望的动力是巨大的 。有位领导见一位年轻下属正在抓一个车间的改革试点，故意激他道：你这么点年龄，行吗？年轻人答道：基本完成任务了，请领导验收吧！领导见状，又有意激道：车间只是个小单位，你要能把咱厂的改革搞成功，我就服你！年轻人红了脸：能让我试试吗？领导于是让他当业务副厂长，年轻人奋尽全力开始他的改革方案领导满意地笑了 。
如果你是领导，你贯彻主张的方法一定还有更多 。但你一定有一个准绳，那就是要充分发挥好口才，使浅陋者明白方法，使多虑者了解意义，使懦弱者鼓起信心，使懒惰者慑于权威，使固执者知道利害，从而无不积极响应号召，认真执行任务 。就是这样，你的好口才使下属言听计从
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