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2011年工作总结|2011年上半年医疗工作总结

上半年我们紧紧围绕办院方针 ， 围绕2010年的工作要点 ， 通过领导位置前移 ， 整合优化资源 ， 深化目标管理 ， 夯实专科基础等措施 ， 在确保业务数量稳步增长的前提下 ， 着重使业务的质量也有一个显著的提高 ， 使医院的整体工作跃上一个新的台阶的工作思路 。做到目标明确 ， 措施得当 ， 阶段性安排有序 。
一、目标完成情况
1、业务目标：内科完成36%；偏瘫康复科完成62%；骨伤康复科完成48.% ，  脊柱病科完成38% ， 眼科完成20% ，  B超完成43%；心电完成51%；化验完成59%；放射、CT 完成51% ， 公益性体检5270人次；药剂科完成51% 。全院门诊量12618人次
2、专科建设：偏瘫康复科、骨伤康复科、脊柱病科、内科完成目标实施措施、服务措施 ， 三个专科进一步完成专科特色的康复流程 ， 功能评定规程、诊疗规程及护理服务规程等 。
3、学术文化目标：全院组织业务学习每月1次；科室学习内科4次 ， 偏瘫康复科5次 ， 骨伤康复科12次 ， 脊柱病科6次 ， 药剂科6次；医技、综合科参加相应科室学习5次 。
论文及服务心得：内科5篇 ， 偏瘫康复科16篇 ， 骨伤康复科4篇 ， 脊柱病科6篇；药房3篇 ， 眼科1篇 ， 医技5篇 ， 门诊4篇 。
【2011年工作总结|2011年上半年医疗工作总结】博客、QQ：各科都按要求建立 ， 发表博文：内科28篇 ， 偏瘫康复科90篇 ， 骨伤康复科32篇 ， 脊柱病科30篇 ， 药剂30篇 ， 医技科48篇 ， 门诊29篇 ， 行政后勤62篇 。
4、各科积极完成领导交办的临时性任务 ， 不断规范科室管理 ， 上半年未出现医疗事故及纠纷；无医保违规行为 。
二、主要成绩
1、领导位置前移及时到位 ， 深入实际 ， 调查研究 ， 协助科室 ， 围绕目标要求 ， 找出工作的切入点 ， 如内科业务方向定位 ， 向脑血管康复发展；偏瘫康复科 ， 规范病历书写；骨伤康复科 ， 发展脊髓损伤及工伤资源的开发；脊柱病科 ， 各类实施规程有序化、规范化 。
2、整合优化资源 ， 如六楼的改造为脊柱病治疗区 ， 改善了环境 ， 规模大了 ， 也上档次 ， 又聘请了市医院退休的理疗专家 ， 品位上升；三楼大厅的改造 ， 宽敞明亮 ， 既有规模 ， 又感到舒服；输液中心与内科合并 ， 减少医疗安全隐患；眼科手术室搬到后一楼 ， 方便 ， 实用 。

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