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xxx市xx集团有限责任公司xxx矿,拥有4对矿井,以煤炭生产为主业 。网23http://近年来,我矿4对矿井全面开展了以“一通三防”、顶板、机电运输三项会战为重点,以生产系统整治和创精品工程为先导,以强化安全技术培训为基础,以加大现场质量为主线,不断提升质量标准化治理理念,集中精力抓现场安全环境整治的质量标准化工作,使矿井整体面貌得到了较大的改变,较好地促进了安全生产,截止07年3月底全矿实现了安全生产5周年零6个月,06年1~12月份共生产煤炭xxxxxx吨,完成年计划xxx万吨的100.84,安全生产取得了双赢 。一、加强领导,统一思想,创建质量标准化精细化治理品牌工程 。1、加强领导,统一思想,明确责任 。由于我矿各井基础条件差,现场工作环境适应不了发展需要,为改变矿井面貌,提升矿井质量标准化整体水平,矿领导统一思想,立足长远,以围绕安全质治理及树立品牌工程为目标,制定措施,狠抓落实,实行标准化、规范化、科学化治理,并明确责任,落实到人,并制定了工作目标 。矿安监科专门负责质量标准化日常达标规划工作,明确各井井长为本井达标第一责任人,全面落实矿井质量达标工作 。同时,矿对达标矿井实行了职能部门负责人包干责任制,形成齐抓共管,责任共担,以确保达标工作顺利进行 。2、建立各项治理制度和考核办法为使质量标准化工作得到巩固,矿制定了《关于安全质量检查考核细则》,质量标准化工作与安全质量奖挂勾,采取重奖重罚措施 。为理顺关系,按照“专业治理、安监监督、综合考核”的原则,把小井质量标准与机关职能部门连起来,使职能部门治理人员能够直接深入井下抓现场工程规格质量 。在质量标准化精细化治理开展过程中,各井做到“班前有布置;班中有落实;班后有检查;形成工程质量有人抓;人人有职责;工作有标准;治理有细则”的质量治理体系,并采取定期或不定期抽查相结合,做到奖罚兑现 。3、明确目标,创建一批形象工程确定达标规划等级和品牌工程项目:(1)全矿4对矿井均达到安全质量标准化一级矿井 。(2)精细化品牌示范工程:xxx井-112m~-177m技改延深掘进工程;xxx井-312m西石门掘进贯通工程;xxx井-312m南石门与xxx井下山掘进贯通工程;xxx井-115m与xxx井回风石门贯通工程 。(3)文明车间:xxx井绞车房;xxx井职工更衣室;新xxx立井绞车房 。(4)文明大巷:xxx井-112mb6槽轨道运输大巷;新xxx井-312mc13~b11槽轨道运输大巷;xxx井-177m轨道运输大巷;xxx井-115m南北石门回风大巷 。(5)文明峒室:xxx井-177m绞车房及新xxx立井下口配电峒室 。为确保达标规划目标实现,矿坚持每周一次的质量标准化检查及每月一次验收考评工作 。要求机关职能部门人员必须带着安全责任下井检查,现场发现安全质量问题促使及时整改,做到“一事一处理一整改”,通过严格考评,各井的品牌工程合格率均达100,-312m西石门运道及新xxx立井运输系统被淮南煤矿监察分局列为质量标准化样板工程推广 。4、从治理源头抓起,认真落实质量标准化规划达标工作【文明事迹推荐材料|企业安全质量工作事迹推荐材料】

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