演讲辞|“巾帼十杰”评选演讲辞( 二 )
2002年生产规模随之扩大 ， 生产线增加到四条 ， 日吞吐量面粉量达到100吨 。2003年伊始 ， 我作出公司发展规划 ， 计划在下半年再增加四条生产线 ， 现在八条生产线全负荷运转 。2004年在深州市城市新区投资2000多万元兴建了“河北小肥牛面业有限公司” ， 为适应市场需求 ， 预计在原有基础上再增添六条方便面生产线 。届时 ， 公司十四条生产线将全面投产 。
为此 ， 我从事关企业生存和发展的战略高度 ， 建立了多层次的人才激励机制 ， 不断加大激励力度 ， 出台了一系列政策 ， 使对企业有突出贡献的人确实享受到实际效益 。2004年底 ， 我在公司组织的董事会上提出 ， 业务人员在销售中起关键性作用 ， 对他们实行保底工资和高提成 ， 使这部分人的收入普遍提高 ， 既调动了他们的积极性 ， 又吸引了更多的有志之士加盟 。2005年企业确定的跨越式发展目标是：继续拉长产业链 ， 经过3－5年的努力 ， 力争把隆邦集团建成一个集产、供、销、加、服于一体的现代化企业集团 ， 作为传统产业的食品加工业 ， 要得到长远的发展 ， 人才是关键 。一方面解决了农村广大剩余劳动力的就业问题 ， 另一方面又面临着严峻的有竞争力的职业经理人、有创新能力的科技人才、经济人才等高素质人才的引进 ， 在人员的管理和配置上 ， 不得不说这是隆邦集团人才管理上的一个质的飞跃 。为实现这一目标 ， 我们谋划出了企业改革和发展的新举措：网http://
【演讲辞|“巾帼十杰”评选演讲辞】一是立足当地资源优势 ， 走农业产业化经营之路 。继续加大酱菜、方便面两大产业的发展 。加强“品牌战略” ， 努力提高产品市场占有率 。积极谋划企业产品如何适应地方经济发展和社会需求进一步上扬的新举措 ， 全力以赴占有既有市场 ， 开发潜在市场 ， 拓展未来市场 。
二是实施跨越式发展规划 ， 公司计划建成方便面项目的14条生产线 ， 方便面项目自2000年投产 ， 到2004年方便面项目的8条生产线建成 ， 届时14条生产线全部建成 ， 按每条流水线的面粉日吞吐量为20吨计算 ， 仅面粉一项的年吞吐量就达17万吨 ， 产品年销售额达5亿元 ， 可实现利税4000万元 ， 解决下岗待业人员近2000人 ， 将创造出巨大的经济效益和社会效益 。除此 ， 企业在深州市高新科技开发园区征地200亩 ， 为扩建包装印刷、纸品、调料、面粉等多个生产项目作好了前期准备 。集团将实现各种原材料自给自足 ， 满足日益发展的生产需求 。
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