工程部个人工作总结|工程部的总调度个人工作总结

2010年对公司而言是提升的一年 , 自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训 , 使大家的工作更趋标准化 , 内部管理更趋规范化 , 我司的物业服务得到业主认同 , 与业主形成良性互动 。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历 , 分享公司每一点成功的喜悦 。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历 , 现将一年来的工作总结如下:
一、团队建设方面:
作为工程部的总调度 , 要激发他人与你一起工作 , 以取得共同目标 , 而且能创立一种机会和成长并存的环境 。在了解的基础上信任员工 , 不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣 , 而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分 , 每个人都是这个团队有价值的贡献者 。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题 , 更能让团队成员知道团队需要他们 , 激发他们的工作热情 , 形成***的团队 。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求 , 尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求 。随着这方面能力的加强 , 团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力 。
二、工作方面:
今年年初 , 安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造 , 任务紧 , 工期短 , 狠追施工单位 , 按计划顺利的完成了施工监管任务 , 保证了工期 , 有效地控制了质量 。LED幕墙灯运行近一年以来 , 基本无故障 , 实现原定目标 。
5月份左右 , 参与公司的文件改编 , 对原文件的不足之处提出改进意见 , 于7月份全部改编完成 。在文件改编前的两个月 , 已实行新老文件合用的现象 , 在此期间出现过新老文件不适应的过程 , 在经过多次的培训、多次的改正后 , 于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作 。
做为强电领班 , 带领员工按照年度计划做好设备的保养工作 , 严格按照新编文件的规范操作 , 并填写相关的表格 。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等 。
今年9月 , 职位调整为运行主管以来 , 主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作 , 合理安排 , 充分调动员工的工作积极性 , 在10月、11月班组缺人手的情况下 , 进行各班组穿叉合作 。高效率的完成前期的维修单 , 让员工互帮互助 , 达到不拖单的良好习惯 。当然 , 在初期 , 我也曾迷惘过 , 困惑过 , 我甚至怀疑我不适合这份工作 。后来我发现 , 只要自己不断的调整心态 , 虽然没有人说 , 但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情 , 一些不懂的东西也就迎刃而解了 , 顿时让我豁然开朗 。如今只要工作 , 我都会以充分的热情来干好事情 。心态的调整使我明转载自网 , 请保留此标记白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会 。

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