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服装工作总结|服装培训工作总结( 二 )


?外援专业领域老师?这些人如何评估、考核?怎样的聘用机制?如果经过如此规划，企业会花最少的成本能够实现最实效的培训成果！
第二步，规范管理培训体系 。首先是培训计划不能为了培训而培训，而是关注与企业的年度、季度发展成长目标设定培训计划 。每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核
心内容 。从需求分析--确定目标内容--研发课程--课件内容评审--培训形式策划--培训执行实施--培训跟进--培训评估--后续改进计划等完整管理整个培训体系 。不管是专职培训师、
*培训师都按照此流程进行管理 。
第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型 。企业的员工新老交替，很多基础类内容可以重复实用，每次在原基础改进，延续建立企业软文化竞争力！也就是所谓的模式竞争力 。对于一
些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，很多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决，这又是企业文化的一部分 。这样的工作自然是HR做得 。
因此要清晰分工，HR到底在培训部门角度，要配合哪些工作?另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前企业商业问题重点与发展阶段式目标而定 。发展阶段初始阶
【服装工作总结|服装培训工作总结】段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，企业稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我们都听说过的麦当劳大学 。
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