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如何做好办公室工作|重视做好新兵管理教育工作


新兵管理教育是部队建设的一项基础工程 ， 直接影响到部队长远建设 。必须抓好这个基础工程 ， 为夯实部队建设基础、提升部队管理教育水平提供保证 。
做好瓣兵的管理教育工作 ， 必须加强组织领导 ， 严格落实各项制度 。要高度重视新兵管理教育 ， 切实摆上重要议事日程 ， 成立新训领导班子 ， 周密计划 ， 明确分工 ， 指定专人负责；机关各部门要各司其职 ， 主动配合 ， 齐抓共管；每个新训中队都要建立健全教学、管理、保障等组织 ， 确保新训工作有条不紊、扎实高效地运转 。同时 ， 要严格落实检查监督制度 ， 主要领导要对新训工作亲自过问 ， 机关要经常督查；严格落实报告制度 ， 新训干部骨干要定期向支部汇报制度 ， 严格落实形势分析制度 ， 认真分析工作形势 ， 重点查找问题 ， 制订改进措施 。
做好新兵管理教育工作 ， 必须针对特点 ， 增强教育的有效性 。新兵思想活动具有周期性特点 ， 必须根据不同时期特点进行针对性教育 。在适应期 ， 新兵对部队充满新鲜感、好奇感 。在这种情况下 ， 走好第一步 ， 营造好第一印象 ， 开展好第一次教育训练 ， 乃至安排好第一次就餐 ， 显得非常重要 。对此 ， 要讲究方法 ， 调动积极因素 ， 努力使广大新兵一来到部队就产生浓厚兴趣 ， 立志建功警营 。同时 ， 要安排部队性质宗旨、职能任务教育 ， 使他们尽快了解熟悉部队；安排兵役法和条令条例教育 ， 增强他们依法服兵役的光荣感；安排生活常识教育 ， 提高他们独立生活能力 。在稳定期 ， 新兵不断适应环境 ， 能力水平也会逐步出现分化 ， 要注意发现和宣扬典型 ， 大力开展“三比”活动；比做好人好事 ， 培养雷锋式的好士兵；比训练成绩 ， 充分调动训练积极性 。在活跃期 ， 新兵央临下队 ， 各方面的干扰多 ， 思想会有波动 ， 要加强正确对待分工教育 ， 着重引导新兵服从组织分配 ， 愉快起向工作岗位 。
做好新兵管理教育工作 ， 必须严格管理 ， 文明带兵 。首先要选齐配强新训干部骨干 。要坚持“四个不选” ， 即责任心不强的不选 ， 管教能力弱的不选 ， 没参加过指挥士官培训的不选 ， 自身要求不严的不选 ， 真正把懂训练、会教学、善管理、责任心强的干部骨干挑选出来 。之后 ， 还要进行教育培训 ， 进一步提高干部骨干训、管、教能力 。其次是切实端正根本态度 。就是要增强“三心” ， 即要增强新训骨干的事业心、责任心、进取心 。没有事业心就缺乏带好新兵的基础和前提 ， 没有责任心就缺少对新兵工作认真负责的态度 ， 没有进取心就缺乏勇于竞争、带出一流新兵的动力 。要本着一分为二的观点正确看待近年来新兵的新特点 ， 看主流、看本质、看积极因素 ， 真正做到端正态度 ， 以情爱兵；严于律已 ， 以行带兵；说服教育 ， 以理育兵；讲究方法 ， 以法管兵 。再次 ， 要处理好严格管理与文明带兵的关系 。在严格管理的同时 ， 要做到严之有据、严之有度、严之有情、严之有方 ， 使所有新训干部骨干不折不扣地执行新训纪律 。最后还要加强监督 ， 建立健全监督网络 ， 通过设立举报箱 ， 公布举报电话 ， 新训骨干承诺文明带兵 ， 给新兵家长写监督邀请信 ， 规范文明带兵用语 ， 印发“连心卡” ， 建立“公示栏”等多种形式 ， 接受全员额、全方位监督 。

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