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学校学期工作总结|外语学校学期工作总结( 四 )


1、我们的课程包括老师的授课方法有待于进一步的更新来适应市场的需求 ， 我们目前的教程等都很普遍而不特殊 ， 特殊就是适应市场的需求 。这是我们的弊端 。应该是市场需要什么样的课程我们就努力构建什么样的课程 。特别是英语很低端 。2011年要在这方面下功夫 ， 作为一个教学研究的专题 ， 要有计划、有步骤、有行动 ， 对教学方法进行不断的革新和改进 。
2、我们从管理方面 ， 没有个细致的管理模式和有效的绩效考核机制 ， 造成岗位职责不够明晰 ， 员工思想涣散 ， 凝聚力不够 ， 工作不够积极主动 ， 缺乏创新意识 ， 我们指哪里打哪里的人多 ， 没有自己的思路 ， 没有真正形成一种自觉或者一种以校为家的责任感 。执行力差 ， 比如 ， 遇见事情拖沓时间的多 。同事们自我反思一下 ， 我们每天真正用在工作上的有效时间是多少 。
教职工从入职起对学校的各种方针政策缺乏了解 ， 员工的心理处于一种混沌状态 ， 没有计划性的去工作 。这也是我们的员工流动性大的原因之一 。下一步我们要加强制度建设 ， 加强学校文化建设 ， 从细节做起 ， 争取把各项工作更加完善和健全 。
3、从财务状况来看 ， 我们2010年 ， 亏损25万多元（这是能看到的钱） ， 平均每月两万左右的亏损 。我们的营业成本每天在一千元偏上 ， 所以工作中思想跑题的以后一定要记住这点 ， 你的努力大家都会看到 ， 都是对学校的负责 。
4、招生方面没有一个系统的策划 ， 招生力度不够 ， 成交率较低 。可能这与我们的反复的探索有关系 ， 但是值得做的事情就一定要做好 ， 有没有认真努力 ， 大家心知肚明 。
5、大家没有真正把学校当成一个自己发挥的平台 ， 有没有经常为学校出谋划策 ， 有没有经常提出工作意见和建议 。没有问题的时候 ， 说明问题很大 。我们太循规蹈矩 。没有更多的思维或者策划出现 。
以上是我总结的2010年的一些不足 ， 希望大家记在心上 ， 在未来工作中有所突破 。
接下来我说下对2011年的工作安排以及要求：
一、完善管理 ， 逐步步入正规化 ， 形成适应自身发展的管理模式 。
2011年我们要出台各种管理制度 ， 促进整体工作的顺利开展 。一是明确岗位职责 ， 对各岗位职责提出明确分工 。学校将形成八个部门、两条战线的组织框架 ， 第一条战线是工作在一线的教师队伍 ， 分为英语部、日语部、韩语部、法语部 ， 由教务处主管 ， 开展教学研究及实施 ， 提高教学水平和教学质量 ， 这也是学校的命脉关键 ， 是学校发展的根本 。第二条战线是后勤保障 ， 有招生部、推广部、财务部、行政部 ， 由总务处主管 ， 负责学校的日常工作保障 ， 努力经营创收 ， 为学校输送更多学员 。职责划分更加清晰 ， 每位教师和员工对自己的工作都能做到了如指掌 ， 尽职尽责 。人人有责任 ， 人人有目标的去工作 。一是明确岗位职责 ， 二是开展绩效考核 ， 体现多劳多得的合理分配原则 。激励大家争相努力 ， 比比看谁的工作更出色 ， 谁付出的努力更多 ， 对学校贡献更大 。三是开展会议制度 ， 定时召开工作例会、教学研究会 ， 通过会议的形式加深交流 ， 找出工作中存在的问题 ， 并及时解决 ， 使各项工作计划和措施切实落到实处 。以上是我们管理制度方面的计划 ， 通过每一项制度的落实 ， 逐步走向正规化管理 。

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