领导班子建设总结|建设发展型领导班子工作总结( 二 )
紧抓作风建设这个形象，打造求真务实的领导班子 。当前，领导班子和领导干部要以三个建设年、四帮四促和四要十不准活动为抓手，要求领导班子树立三种优良作风：一是纪律要求严 。领导干部要率先垂范，顾全大局，带头遵守各项规章制度，坚决纠正纪律松散、有章不循、有规不守，爱岗不敬业、当官不做事的问题 。二是工作要求真 。抓工作要从实际出发，按照事物的本质和内在发展规律来办事 。要勤下基层搞调研，问计问需作决策 。三是政绩要求实 。要重实际，求实效，从人民的利益出发，为人民群众干出几件看得见、摸得着、有温暖的大事，杜绝摆设假政绩工程 。
紧抓素质能力建设这个根本，打造有力有为的领导班子 。按照科学发展观的要求，领导班子和领导干部要着重提升以下几个方面的能力：一要加大思想解放的力度 。增强发展意识，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益，提升科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面等方面的能力 。二要加大教育培训的力度 。本着干什么、学什么、缺什么、补什么 按需施教的原则，大力开展工业园区建设管理、城市建设规划管理、招商引资、项目工程建设管理、现代农业、社会管理创新、维稳处突等为主题的专题培训 。三要加大实践锻炼的力度 。选派干部到上级岗位学习锻炼、下派干部到基层单位挂职锻炼、有计划地安排领导干部到急、难、险、重的工作岗位或重大政治活动中去接受锻炼和考验等方法，丰富各级领导干部实践经历，提高领导干部全面统筹的能力 。紧抓考评机制建设这个要害，打造实干精干的领导班子 。充分发挥双评双考双挂钩考评机制这根指挥棒，科学地衡量一个单位领导班子的政绩，增强推动科学发展的动力，打造实干精干的领导班子 。一是科学设定考核内容 。既考核经济、社会和人的发展等硬指标，也要考核领导班子思想建设、作风建设、廉政建设等软指标 。既考核经济增长速度等显性指标，也考核生态环境、发展后劲等隐指标 。二是科学进行考核评价 。对不同类别、不同区域、不同层次、不同岗位的领导班子和领导干部建立不同的考评指标，把同类职位、同类职能的班子和干部放在同一个平台上进行比较，既体现考评的差异性，又注重可比性，使考评结果更公正、更合理 。三是完善考评结果运用 。充分运用考核结果，对实绩考核突出的，给予相应的经济奖励和政治鼓励，对考核结果差的，要给予相应的处罚，对末位干部、问题干部进行适当的调整，对情节严重的要采取诫勉谈话、降职、免职等处罚措施，努力形成能者上、平者让、庸者下的良好局面 。整理 编辑 工作总结
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