公路工程技术标准|公路工程技术公司监理工程师个人工作总结( 七 )
时值苏州地区电网大发展阶段 , 我所在的监控中心去年完成了三座110kv变电站的新建投运工作 , 为地方的经济发展提供了有力的保障 。在投运准备阶段 , 时间非常紧迫 , 我带领班组技术骨干 , 放弃了许多休息日工作在现场 , 熟悉设备、建立设备资料台帐、编写现场运行规程及典型操作票、准备运行资料等 , 工作杂但不乱 , 有条不紊紧张有序地开展 , 按照公司预定的投运计划顺利完成了运行准备和投运工作 。并在投运前 , 手把手教班组成员设备运行的注意点和操作事项 , 因为我深知 , 作为一名技术员和班组长 , 自己掌握了技术是不够的 , 只有全体成员技能水平提高了才能真正确保安全生产 。
为提高班组成员处理事故的能力 , 在每月一次的技术培训之外 , 我还精心设计准备了一次大规模的事故演习--慈云变110kv母差保护动作 , 让监控正、副值独立处理事故 , 并调度其余操作队员赶赴失电变电站配合处理事故 , 有效地提高了各位队员的判断、处理事故的能力 。这在不久以后的220kv线路失电过程中得到了验证 , 各位队员能从容应对事故的发生 , 不慌乱 , 准确判断 , 及时汇报 , 正确处理 , 在极短的时间内就恢复了失电线路的供电 , 得到了领导的好评 。
三、不懈的努力、永远的追求
工作的成绩是肯定的 , 但不足总是存在的 。我深感自身技术水平有待提高 , 才能接下来培训班组成员 , 使得整个班组的技术水平共同得到提高 , 为安全生产打好基础 。另外 , 个人管理能力和管理水平有待深化 。班组是公司的细胞 , 只有保证每一个细胞都健康了 , 才能确保公司这个主体健康 , 而作为班组长直接领导这一班组 , 管理艺术的好和坏会影响到班组的面貌 , 我在今后工作中要转变观念和意识提高班管理能力和发现问题、解决问题的能力 , 特别是提高发现和解决安全工作中苗头性问题 , 使得员工真正自动关心班组整体安全意识 。
几年来 , 虽然我在运行岗位做了一些工作 , 也取得一些小小成绩 , 但相对于党和组织对我的重托和期望 , 还相差甚远 。拓宽思路 , 深化细化本职工作 , 使变电运行和班组管理逐步提高到一个新的水平 , 努力为企业的发展作出更大的贡献 。整理 编辑 工作总结
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