优秀班集体申报材料|优秀思研会申报材料( 二 )
二、抓队伍建设 职工面貌新
一是新班子上任后，把职工队伍稳定工作作为压倒一切的工作来抓 。公司党政主要领导利用休息天、节假日下到各基层所站了解情况，与职工促膝谈心，解答职工关心的热点、焦点问题 。对能解决的当场予以解决，对一时不能解决的待条件允许时予以解决；二是大力强化作风建设：新班子进行了一个整顿（整顿劳动纪律），颁布了一个规定（规定领导干部不准私驾公车），实行了一个严禁（严禁各种形式的赌博），下发了一个决定（决定强化会议纪律），出台了一个规范（规范职工自用电管理） 。在作风建设上，以机关带基层，以干部带职工，进行集中整顿检查和不定期抽查，对违反劳动纪律等规定的按规定予以严肃处罚，成效相当显著 。机关党支部还深入开展机关作风建设“五查”、“十不让”活动，开展向基层单位征求意见建议活动，开展“学先进、创一流、打造一流指挥部”演讲比赛活动；三是开展公司和公司机关“瘦身”运动，提升公司职工素质结构 。分流了机关富余人员和企协人员80多人，充实到各基层供电所、变电站 。从下半年起公司分三个层次进行了定编定岗，并采取优惠政策，鼓励职工内退，达到了精减人员、提高工作效率的目的 。与此同时，在已退役的35kv××变电站上，着手建立职工培训基地，按创一流60%以上培训率的要求切实提高职工，尤其是农电工的理论知识和业务技能；四是在严格培训和考试考核的基础上，精减优化农电工队伍，与其正式签订合同，逐步提高部分农电工政治和经济两个方面的待遇 。同时挖掘宣传一线职工×××同志的先进典型，树立公司学习楷模 。网http://
三、抓廉政建设 公司风气新
公司领导班子成员紧紧围绕生产经营工作，不断强化廉政建设，以廉政建设的卓有成效开展，规范公司的经营管理活动 。一是在深入调研摸底的基础上，公司与各供电所签订了经营管理合同，内含电量、线损、电费回收、均价等经营指标，重点突出了均价考核，超额完成均价进行对半重奖，铲除了利用均价“做文章”的土壤；二是规定供电所三产业扩工程归口公司××所承接，统一收费标准，规范业扩流程 。并在公司成立供电所会计核算中心，对返还供电所的业务费及供电所承接的零星小工程的业务费实行统一收支管理，从源头上杜绝违法违纪和私设“小金库”等各种问题的发生；三是强化供电所抄核收和电费管理 。同时组织专门工作组，加大对旧欠电费的清缴和历史遗留问题的调查处理；四是针对近年来全国电力系统在生产经营中出现的违规违纪现象，选编案例，开展职工职业道德建设大讨论活动，增强了职工遵章守纪和廉洁意识 。以上这四个方面工作不仅杜绝了各类违规问题的发生，而且为完成全年各项经营指标奠定了基础 。
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