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经验交流材料|供电公司安全管理经验交流材料


为贯彻落实市公司安全管理文件通知要求 ， 提升安全管理水平 ， 2013年来**公司采用日常管理与综合检查相结合 ， 深入各专业部门和基层班组对安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、输配电管理、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制等进行了细化 ， 量化出指标 。并完善编制同业对指标 ， 每月让各专业部门和基层班组进行同业对标 ， 加强了公司安全管控工作 。量化每个对标管理项目考核值 ， 使各基层班组安全管理工作情况一目了然 ， 找出本部门、班组安全管理的排名位次 ， 找出差距 ， 从而加强安全管理工作 。

一、落实安全生产责任制

为确保安全管理标准化建设工作的全面实现 ， 公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制 ， 逐级签订了《安全生产责任书》 ， 明确公司安全目标和各级人员的安全责任 。由分管公司安全生产的副总每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动 。定期深入基层检查指导安全工作 ， 营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围 。各分管领导和各级安全保障体系人员按照"谁主管、谁负责"的原则 ， 认真履行安全生产职责 ， 坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功 ， 把安全生产重心放在基层 ， 深入现场、深入一线 ， 从严、从细、从实抓安全 ， 安全生产责任制得到全面落实 。

二、严格履行领导干部和管理人员"三重现场"到岗到位

公司领导干部和管理人员严格执行"三重现场"到岗到位制度 ， 并将其纳入生产计划管理流程 ， 超前分析现场安全监督重点 ， 严格监督作业现场"四措一案"的落实和"两票三制"的执行情况 。严格落实生产作业现场到岗到位规章制度 ， 对施工中的组织措施、安全措施、一票两卡、现场布控等关键环节要进行录音、拍摄照片（班前会、施工中、班后会）并加带文字说明 。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一项 ， 为加强安全工器具管理 ， 提高安具管理人员的专业素质 ， 公司安全监察部每月组织一次关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试 ， 通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平 。从而使安全工器具定期校验率、安全工器具定置摆放标准率、安全工器具领用记录合格率、安全工器具室卫生达标率、安全工器具保管合格率均达到100% 。

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