卫生局局长述职报告|2010卫生局局长述职报告( 五 )
3、提高医院综合服务水平，重点要解决好人才的问题
随着国家对基础医疗卫生单位的投入力度不断加大，新型农民合作医疗制度的实行，以及新技术、新项目、新设备的引进和投入使用，各医疗单位门诊人次和住院人次大幅度增加，社会效益和经济效益显著提高，迎来了我县卫生事业发展的春天 。但随之而来也暴露出我县医疗单位的一系列问题 。表现在医院管理体制和运行机制不科学、规范，医疗服务水平和质量跟不上，医疗安全意识淡漠和防范措施不力等诸多方面 。而特别突出和亟待解决的问题则是人才问题 。
解决人才认识问题 。要树立人才资源是第一资源的大观念，树立符合人才发展的新观念。人才是事业之本，发展之基 。经济的竞争，归根结底是人才的竞争 。尤其在医疗市场人才争夺战更趋激烈的今天，如果我们没有顺应时势要求，及时转变观念，采取应对之策，就可能在人才竞争中陷于被动，从而丧失我县卫生事业发展机遇 。
建立科学规范的用人机制 。人才竞争的背后实际上是体制和制度的竞争 。我们要加快推进事业单位人事制度改革，推进人事制度和体制的创新 。深化职称改革和收入分配制度改革 。积极稳妥地推进事业单位工资分配制度改革 。搞活事业单位内部分配，结合事业单位体制改革，实行分类管理，执行不同的工资制度和不同的管理办法 。要以推行全员聘用制为突破口，以建立竞争机制、激励机制为重点，突出抓好科学设置岗位、严格聘用程序、依法签订聘用合同等环节，规范聘用操作程序，把推行聘用制与岗位管理结合起来，切实转变用人机制，整合人力资源，畅通人才流动渠道，促使合理的人才梯队的形成 。
强化人才培养和管理 。人才管理是医院管理工作的核心问题 。医院作为人才和技术密集型单位，人才管理显得尤为重要 。在建立招聘机制，敞开医院大门，面向社会，不拘一格，引进高素质的人才的基础上，如何解决人才留不住，人才退化及在岗的人才不称职的难题 。那就必须奏好人才的重用、留住、发展这三部曲 。
首先是重用人才 。建立人才保护和激励机制 。积极营造宽松的人才成长环境的氛围 。大胆使用的提拔学有所成，学有所为的年轻同志，努力培养一批学科带头人和业务骨干 。其次留住人才 。搞好物质环境和精神环境建设 。积极为人才创造优质的工作条件、努力提高其生活和政治待遇 。通过建立竞争机制和科学、规范、公平等的人才使用、监督、评议、奖惩机构和制度，使真正的人才脱颖而出 。三是发展人才 。发展人才就是培养人才 。人才不是取之不尽、用之不竭的可持续利用的特殊资源 。但只有通过不断更新知识技能，不断的充电、输血才能得以实现 。因此各医疗单位一定要加大人才继续教育力度，制定远期和短期相结合的人才培养计划，走出去，请进来，广开门路，开展多渠道、多形式的培训活动，使人才培养常态化、制度化 。
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