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宣传工作交流材料|安全宣传教育先进单位经验交流材料( 二 )


1、进一步建立安全宣传教育领导体系 。矿党政每年初都要下发全矿安全宣传教育计划、《安全宣传教育管理办法》等制度和办法，并根据人员变动情况，及时对矿安全宣传教育领导组成员及相关单位进行调整，并按照安全工作的总体思路设计各项活动，提出活动标准，分项落实到人头，保证人员、资金、内容的落实 。从矿领导到班组都明确了在安全宣传教育工作中的责任 。并根据xx矿实际情况，形成了矿安全宣传教育工作四级中心 。
2、完善了安全宣传教育管理机构与检查制度 。矿成立了安全宣传教育领导组，以矿党委副书记为组长，宣传部、组干科、工会、职教科、团委等部们负责同志参加，代表矿党政根据上级精神，结合矿工作部署，定期研究矿安全宣传教育工作，做出各项决策，抓大事，揽全局，做好安全宣传教育工作 。矿各个区（科）、队在根据矿年初制定的一个计划、一个管理办法的基础上都建立起了组织领导机构，对照标准制定了考核办法，并对各项工作任务进行了层层分解落实 。
3、完善了有关安全宣传教育制度，明确了安全宣传教育的工作目标、工作格局 。矿先后制定了《安全综合治理、安全宣传教育各区队考核办法》、《班前会管理办法》、《关于井下实等准军事化管理的通知》、《xx矿六员两长现场安全管理监督办法》等一系列文件，扩大科级干部包队范围，要求各生产线上干部也全部深入到最基层班组参加班前会，帮助贯彻安全规程，进行安全知识的培训教育，进一步完善了安全宣传教育工作的工作职责：各单位、各部门根据新标准要求既各司其职，又紧密配合 。在开展安全宣传教育工作中xx矿始终坚持把岗位、人员、环节作为管理的重点，结合《xx矿百分制考核办法》的实施，对全矿各个岗位、人员工作标准进行明确，用制度推动工作 。《百分制考核办法》涉及矿井管理的200多个工种，打破了年龄、工龄的限制，实现了管理的制度化，特现了岗位的公平性 。
（二）、建立安全宣传教育操作体系是实施安全宣传教育工作的关键 。
建立制度支撑体系不难，难在具体操作，贵在坚持，如果半途而废，就失去了建立制度体系的真正意义，为了持之以恒地抓好安全宣传教育工作，xx矿就安全宣传教育工作的具体操作逐渐形成了自己的体系 。通过调研xx矿领导发现安全宣传教育工作根本在干部，关键在基层，成败在实干，为使现场的隐患得到解决，职工的情绪能调整到最佳状态 。xx矿在安全宣传教育过程中牢牢把握一个原则：即以现场管理为中心，实现各项管闭合操作的原则 。使隐患解决不出坑，解决时间不过天，基层的事有人管，工人的情况有人管理 。主要具有以下三方面特点：

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