执行力培训心得体会|学习执行力培训心得体会( 二 )
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ， 一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工 ， 另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构 。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一 ， 讲求速度：崇尚行动 ， 雷厉风行 ， 允许小的失误；其二 ， 团队协作：沟通直接 ， 拒绝繁琐 ， 各尽其职 ， 分工合作；其三 ， 责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任 ， 只有这样才能更好地树立起责任心；其四 ， 绩效导向：拒绝无作为 ， 关注结果 ， 赏罚分明；其五 ， 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承 ， 继承基础上的革新才会事半功倍；其六 ， 用人文化：文化始于招聘 。人才引进要严把关 ， 力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后 ， 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长 。
相信随着公司推进执行力的进程 ， 管理制度的改革将会更加深入完善 ， 我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好 。
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