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巾帼标兵事迹材料|医院巾帼创业标兵事迹材料

医院巾帼创业标兵事迹材料内容简介；2001年我担任门诊部主任 。门诊部是由内、外、骨科、妇科、急诊、五官、皮肤、口腔等专业不同科室共同组成 ， 由于专业不同 ， 对疾病诊断技术治疗方式也不同 。所以日常工作是各自为战 ， 缺少向心力 。为了加强各诊室同事间的团结合作关系 医院巾帼创业标兵事迹材料由整理 详见范文
我本是中医院一名普通的门诊医生 ， 从事临床一线工作20余年 。多年来 ， 在工作中兢兢业业 ， 努力用自己精湛的技术换得 百姓的健康 ， 视患者如亲人 ， 用温暖的爱心去拥抱他们的生命 。2001年承蒙院领导和全院职工对我的信任 ， 让我从一名普通医生走上医疗管理岗位 ， 让我从一个不懂创业艰难 ， 不懂管理重要的普通职工成长为在创业中求发展 ， 在管理中求价值的医务科长 。下面就这几年的工作业绩向各位领导做以汇报：
一、更新理念 ， 锐意创新 ， 与时俱进
荣誉是成就和尊严 ， 是社会的评价 ， 也是激发我努力工作、奋发向上的动力 。2003年我正式走上医院中层管理岗位 ， 担任医务科长 。起先领导找我谈多次 ， 我顾虑很大 ， 百般拒绝 ， 怕自己做不好 ， 辜负领导和同事们的期望 。但最后还是欣然接受了领导的重托 ， 从此拉开了我努力创新 ， 全力拼搏的序幕 。
【巾帼标兵事迹材料|医院巾帼创业标兵事迹材料】谁都知道医院医务科是一个重要的医疗管理部门 ， 是医院的核心科室 。而医疗质量是医院发展和生存永恒的主题 ， 肩负这种重任 ， 我每天起早贪黑 ， 不怕苦 ， 不怕累 ， 每天穿梭于各个科室了解情况 ， 走访患者争取意见 。每一件小事我都是事必躬亲 ， 然后在从中找出更有利于管理 ， 有利于医院发展的好对策 。首先 ， 我细化和完善了医务科各种管理制度和各级医师岗位职责 ， 规范了各科诊疗常规 。做到管理制度化、法制化 ， 诊疗操作规范化、合理化 。用制度约束医生规范 ， 用规范约束医师行为 。并建立医疗质量考核评价机制和医师技能操作激励和奖惩管理办法 。每周亲自下科室检查医疗文件书写和各种制度落实情况 。其次 ， 加强医生岗位技能培训 ， 通过业务培训和实际操作提高医师的全员素质和技术水平 ， 为广大患者的健康提供保障 。第三 ， 更新理念 ， 锐意创新 ， 组织管理人员和优秀技术骨干走出去学习新理论 ， 新业务 ， 新技术 ， 吸取管理新模式 ， 更好地为百姓解决看病难 ， 看病贵的问题 。第四 ， 提高服务质量 ， 优化服务态度 ， 为了让患者满意 ， 更好地保护患者的合法权益 ， 我着重从医疗文件入手 ， 建立各种医疗告知制度 ， 建立临床用药超常预警机制 ， 合理使用抗生素 。重点加强围手术期病人的管理 。按照医师技术职称授予临床用药处方权和各级手术资格 ， 规范了医疗诊疗行为和权限 。从而杜绝了乱检查 ， 乱收费 ， 乱开药的不良行为 ， 大大减少了医疗投诉现象 。保障了医疗安全 。上任以来医疗纠纷几乎是零 。闲暇时我会走进医生和患者中了解他们的需求 ， 耐心解答他们的疑问 ， 听取他们的意见 ， 再反馈给领导 ， 找到更好的管理和解决办法 。

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