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巾帼标兵事迹材料|医院巾帼创业标兵事迹材料( 二 )


二、事必躬亲 ， 稳扎稳打 ， 初见成效
2001年我担任门诊部主任 。门诊部是由内、外、骨科、妇科、急诊、五官、皮肤、口腔等专业不同科室共同组成 ， 由于专业不同 ， 对疾病诊断技术治疗方式也不同 。所以日常工作是各自为战 ， 缺少向心力 。为了加强各诊室同事间的团结合作关系 ， 提高集体荣誉感和凝聚力 。我建立了科室例会制度 ， 定期给各诊室人员开会定期做阶段性总结 ， 同时部署下月工作任务 。加强科室沟通和往来 ， 做好各科室的联络和衔接工作 。作为他们的贴心人 ， 就如何提高门诊医疗质量 ， 提高凝聚力 ， 提高患者满意度 ， 我广泛吸取管理意见并做到及时采纳 ， 及时整改 。对有困难的职工尽最大努力帮助解决 。每月底我都会搞一次联谊活动让大家尽情放松 ， 同时促进感情联络 。过年或护士节我会用自己的钱为大家买些小礼品以作纪念 。凡是院里安排的任务我都积极带领全科医护人员参加 ， 我的工作同时也到了领导和同事们的认可 。使从来没有被评为先进科室的门诊部在当年得到了先进科室的殊荣 ， 我被评为优秀管理者 。
三、在质量管理中拓展业务 ， 在发展中创造价值
随着医药市场的改革和开放 ， 医院也走进竞争行列 ， 面临发展和生存只抓管理是不行的 ， 要把自己融入这个竞争的浪潮中 ， 融入社会对健康水平更高需求中 。于是医院开展了健康体检业务 ， 健康扶贫业务 ， 送医送药到农村 。和上级医院建立远程会诊业务 。和上级兄弟医院建立帮带关系 。建立实习和培训基地 。建立各种保险保障检查治疗业务 。医务科随时和他们取得业务联系 ， 做到医院管理和对外业务往来齐抓并进 。真正做到经济效益和社会效益双丰收 。明年我还将开展由医务科牵头的诊疗巡诊 ， 回访业务 ， 建立寻医问药咨询台 ， 真正做到诊疗问诊、接诊、送诊、回访一条龙服务 。做到三好一满意 ， 同时把患者对医生的满意度纳入医德考评之中 。为医院的发展打下坚定的基础 。
四、向管理要效益 ， 向管理求发展
提高医疗质量 ， 保障医疗安全是医院生存和发展的基石 ， 为了创建标准化医院 ，  2005年我院参加省中医达标县和中医院二甲医院创建工作 ， 在这两项工作中我不分昼夜 ， 废寝忘食地工作 ， 为创建优质医院做出了重大贡献 。在2009年开展医疗质量管理年和医疗质量万里行医疗质量诚信杯活动中 ， 在2010年医疗安全年和今年的中医医院管理年持续发展活动中也同样发挥了重要作用 。如今医院的医疗效益不断攀升 。医疗质量管理已走向制度化、规范化、程序化、法制化、标准化轨道 。我的工作也赢得上级领导和同事们的一致好评 。由于工作成绩突出 ， 连续多年被评为局里、院里科技标兵 ， 优秀管理干部 ， 先进工作者、工会积极分子等 ， 这些殊荣不但是领导和同志们对我工作最高评价 ， 也是鼓舞我 ， 鞭策我奋发向上的鞭策石 。

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