年终述职报告|酒吧主管年终述职
我于2001年参加夜场工作 ， 至今将近九年的夜场工龄及经验 ， 蓦然回首 ， 感慨万千 。九年来 ， 我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速 ， 思想方面臻成熟 ， 营销水平不断提高 ， 综合素质越升上新台阶 。特别是进入高层管理之后 ， 使得到了更好的全方位的锻炼 。责任重于泰山 ， 一切都促使我不断努力学习掌握新潮的酒吧管理经营
知识与方法 。创新管理方式、方法 ， 加 强和员工同事的沟通协调 ， 对于工作中 出现的新问题 ， 举一反三的进行自检 自查 ， 努力将问题和投诉消灭在萌芽状态 ， 坚决防止事态的扩大化 。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策 ， 积极引导员工的思想 ， 贯彻落实酒吧的公司领导的有关指示 。
回顾这些年的工作经验总结以下几点工作：
一、不断学习新知识、努力适应大上海 ， 上海夜场是一个万紫千红 ， 招蜂引蝶 ， 人才济济 ， 精英云集的地方 ， 面对各种压力和挑战 ， 我以只争朝夕的精神努力学习各方面的知识 ， 争取实现后发赶超 。主核计法有：
1、虚心请教在上资深老的同事 。
2、在重复的工作中寻求突破点 ， 关注细节 ， 对存在的问题进行研究 ， 对客人的心理进行揣摩 。例如 ， 我们员工进行服务时 ， 熟记客人喜好 ， 在以后服务中进行针对服务 。
3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿知识；
4、根据经验和所学知识 ， 结合酒吧情况 ， 针对上海客人的实际需求 ， 进行细节方面的调整 。
二、创新管理方式 ， 注重员工心理 。高层管理 ， 如何管理好 ， 发挥好 ， 团结好这个队伍就成了很重要的问题了 ， 管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否 ， 也凸显出管理人员本身驾驶全局的能力和人格魁力 。我在平日的管理工作中注重以下几个方面：
1、努力破除不利于团队发展 ， 不利于提升业务水平的体制机制；
2、注重发挥中层管理及员工的爱好和特长 ， 尽量的安排合适的工作岗位 ， 以实现人尽其能的目的 。
3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和意见 ， 采纳合理建议 。
4、利用休息时以谈心聊天方式了解员工的心理动态 ， 积极引导员工思想 ， 激励 员工努力上进 。为员工解析面临的一系列问题和矛盾 ， 促进身心健康发展 。
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